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企业组织管理模式策划案第三部分.docx


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文档列表 文档介绍
企业组织管理模式策划案第三部分.docx第三部分
考核与奖惩
研究所所长职责完成情况考核表
考核项目
配分
考核分值
自评
复核
备注
制定工作
10
严谨、准确
不太严谨准确
很不严谨准确
计划
10
6-9
6 分以下
新产品开
及时、高质量
基本能完成
不及时、完成质
量不好
发、设计、
15
试制
15
9-14
9 分以下
产品质量
及时、合理、
基本能完成
不及时、质量不
有效
达标
15
改进及技
术指导
15
9-14
9 分以下
履行本部
完全按要求
基本能按要求
常不能按要求
25
完成
完成
完成
门职责
25
15-24
15 分以下
内外协调
10
内外接口好
偶有不到位
经常不到位
10
6-9
6 分以下
紧急情况
处理问题及
能处理问题
不能及时妥善
10
时、得当
处理问题
处理
10
6-9
6 分以下
部门员工
主动按时
基本能按时
不能按时完成
5
完成
完成
工作效率
5
3-4
3 分以下
部门员工
5
无违规行为
偶有违规行为
常有违规行为
行为规范
5
3-4
3 分以下
部门资
管理妥善
管理不善
无管理
偶有丢损
金、财产
5
管理状况
5
3-4
3 分以下
部门
自评人
复核人
填表日期
自评分
复核分
质保部部长职责完成情况考核表
考核项目 配分制定部门
10
工作计划
公司质量分
10
析(报告)
公司质量
整改计划 10 与检查
质量保证
体系运行 20 效果控制
履行本部
门职责 30
情况
内外协调 5
紧急情况
5
处理
部门员工
5
行为规范
部门资产
5
管理状况
部门
填表日期

考核分值
自评
复核
备注
严谨、准确
不太严谨、准确
很不严谨、准确
10
6-9
6 分以下
准确、有参考
不太准确
不准确
价值
10
6-9
6 分以下
定期、及时、
不及时、准确
不及时、不准确
准确
10
6-9
6 分以下
督导检查好
督查偶有不到位
督查力度小
20
12-19
12 分以下
完全按要求
基本按要求
常不能按要求
完成
完成
完成
30
18-29
18 分以下
内外接口好
偶有不到位
常有不到位
5
3-4
3 分以下
处理问题及
能处理问题
不能及时妥善处
时、得当
理问题
5
3-4
3 分以下
无违规行为
偶有违规行为
常有违规行为
5
3-4
3 分以下
管理妥善,
管理不善,
无管理,
无丢损
偶有丢损
丢损严重
5
3-4
3 分以下
自评人
复核人
自己评分
复核分

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