2022年烟草专卖队伍建设之我见.docx

烟草专卖队伍建设之我见

　　摘要：烟草专卖队伍是烟草行业主要组成个别，加强烟草专卖队伍建设更是新形势下烟草行业关键任务。现在本省烟草专卖队伍建设尚存在不少问题，如不加以处理，将严重影响到体制改革进程、社会稳定和经济发展。所以，研究并烟草专卖队伍建设之我见

　　摘要：烟草专卖队伍是烟草行业主要组成个别，加强烟草专卖队伍建设更是新形势下烟草行业关键任务。现在本省烟草专卖队伍建设尚存在不少问题，如不加以处理，将严重影响到体制改革进程、社会稳定和经济发展。所以，研究并处理好这些问题，将有其主要理论和现实意义。本文从烟草专卖队伍建设现实情况入手，分析这些现实情况形成背后深层次原因，进而提出处理问题对策。
　　关键词：烟草专卖队伍建设现实情况对策
　　引言
　　在今年省局召开工作会议上，省局围绕落实施业三大战略任务、促进全省行业深层次发展而提出了责任、创新、规范、协调、效率、活力“六大问题”。“六大问题”提出，深入统一了思想、明确了方向、凝聚了力量，为本省烟草事业又好又快地发展奠定了坚实基础。党十七大以来，深入提出了全方面建设小康社会、加紧发展社会主义市场经济新形势，面对新形势、新任务，对担负烟草专卖专营职能专卖队伍提出了新更高要求。烟草专卖队伍建设怎样和时俱进、不停适应和满足新形势和新任务要求，怎样在专卖管理中愈加好处理好“六大问题”，是本省专卖队伍建设现阶段乃至以后紧迫而主要任务。下面，笔者将结合现阶段专卖队伍建设实际粗略谈一下看法，藉以抛砖引玉。
　　1烟草专卖队伍建设现实情况
　　众所周知，大千万物，人是生产力中最活跃、最富有创造性原因，世界上多个物质全部是经过人再加工、再创造而实现。人好坏，决定了生产出物质好坏。个人如此，企业也是如此。企业参加激烈市场竞争，实质上是对科学技术和管理水平竞争，说到底就是对人才竞争。烟草专卖能否保住多年结果，关键就在于专卖队伍能否保护好我国已建成卷烟销售网络和拥有庞大经销户资源优势，所以，专卖队伍建设好坏显就格外主要。不过，因为体制原因，专卖管理队伍现实情况不容乐观，极难适应新形势和新任务发展需要。
　　专卖队伍知识结构参差不齐，综合素质不高
　　众所周知，烟草专卖人员大多数是从社会上招聘上来。聘用人员入伍渠道也是各不相同，有是经过公开招聘进来，有是经过关系进来。他们文化程度大个别是高中，还有甚至是初中，人员素质高低不一，能力上也是有大有小。在专卖人员进入上，还有一个别是退伍军人和职员儿女，没有或极少引进那些文化程度高、业务能力强大中专毕业生，专卖队伍整体水平极难提升。
　　专卖人员缺乏危机感和责任感。
　　烟草职员长久生存在行业垄断怀抱里，对外界接触较少，受外部冲击影响较小，除队伍中个别招聘职员外，个别正式职员缺乏自我学****主动性，因为行业特殊性，缺乏紧迫感、压力感，觉自己是正式职员，不学****不提升企业也不会拿自己怎么样。
　　业务能力不能适应烟草行业发展需要
　　国家对烟草实施专卖专营制度，专卖是伎俩，专营是目标。在现在取消县级局（企业）法人资格，打造地市局（企业）经营主体形势下，营销模式打破传统行政区域，专卖队伍和营销队伍合作不停加强。然而有相当一个别专卖人员只重视专卖，侧重于市场管理检验，路查路堵，端窝打点，重视扣了多少烟、办了多少案，却忽略了对每条线路上天天卷烟销量，对销售