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品牌是门窗企业占领市场最重要的方式
占领市场必须依靠品牌的力量，品牌建设是一个完整的系统，不是单纯的在知名平台投放一段时间广告，或者做做促销活动就能将品牌打造成功的。
对于中国门窗品牌而言，其影响力是远不如欧美门窗品牌的影响深度和广品牌是门窗企业占领市场最重要的方式
占领市场必须依靠品牌的力量，品牌建设是一个完整的系统，不是单纯的在知名平台投放一段时间广告，或者做做促销活动就能将品牌打造成功的。
对于中国门窗品牌而言，其影响力是远不如欧美门窗品牌的影响深度和广度的。其实这不是品牌本身的问题，而是我们的门窗企业还不具备做出一个真正成熟的品牌的能力，门窗市场，尤其是广大的三四线门窗市场状况，也远远比不上欧美的成熟程度。瑞明门窗精心经营十余年，才成就今天的品牌地位。但现在很多门窗企业所做的一切只是把产品转化为拥有名字的商品，并不是真正意义上拥有了品牌。
在营销战略上，常见的错误之一是——把品牌当作“资源”。品牌不是资源，品牌是一个结果。不能说因为我有品牌，就可以做任何事情。错误之二是——把品牌当作“目标”。门窗企业的目标是基于产品、服务、交货基础上的持续获利能力。
实际上，品牌本身并不代表“优秀”，品牌是门窗企业选择进入市场和取得市场的方式。在巨大的中国市场，争取市场份额的方式显然并不是只能通过品牌。在品牌所带来的市场拉力这一点上，中国门窗企业经营得非常痛苦，因为中国门窗企业与跨国公司在品牌竞争上起点完全不同，并不公平。门窗企业在初创阶段，渠道推动力是门窗企业成长的主要动力。随着门窗企业通过渠道和产品使品牌逐渐被消费者和最终用户接受，对品牌的投入经营加大;品牌逐渐产生巨大的拉力带动渠道。对品牌知名度低的门窗企业