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标准化方案.doc


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标准化方案.doc标准化实施方案
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标准化实施方案
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公司
“标准化管理推进年”活动实施方案
为统一思想、明确任务、细化措施、务创实效,把“标准化实际的,指导公司安全生产管理的具体标准。
① 产品安全标准;
② 工程安全标准;
③ 生产过程安全标准;
④ 劳动保护技术标准;
⑤职业健康标准: 包括尘埃浓度限量标准, 有害物质浓度限量标准,噪声、震动高温限量标准,辐射防护标准生物防护标准。
⑶环境标准化体系
一是建立环境基础标准, 即符合国家有关法律、 法规的现有国家标准或行业标准。
二是建立符合公司实际的,指导公司环境保护与管理的具体标
准。
①环境质量标准;
②三废(废气、废水、废物)排放标准;
③环境保护检测方法标准;
(4)管理流程标准化体系
建立公司各车间、部、室主要业务管理流程体系,重点优化物资控制流程,包括:
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①物资供应计划流程;
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②物资请购作业流程;
③物资采购作业流程;
④仓储管理(包括出入库)工作基本流程;
⑤精煤采购流程;
⑥煤采购异议处理流程;
⑦物资消耗定额制定流程;
⑧呆滞料处理作业流程。
(5)工作标准化体系
建立覆盖公司全部工作岗位的工作标准, 分为 4 个模块即高管工作标准、中层管理人员工作标准、各部门及管理人员工作标准、操作人员工作标准。包括上岗条件(或任职资格),岗位职责与任务,工作程序图,工作内容及其数量、质量和期限要求;与相关岗位如何协调、配合,信息组建方式,考核办法等要素标准。
3、宣贯标准化体系
要大力进行标准制度化教育和以岗位工作 ( 作业 ) 标准为核心内
容的继续教育,始于教育, 终于教育。一是要把标准制度化作为企业
标准化教育的重要内容, 从而提高管理人员、 岗位操作工的标准制度
化意识,深刻地认识到,有标不依或无标生产均是违纪行为。二是制
( 修) 定标准后,进行以标准化体系为核心内容的岗位继续教育, 提高
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员工的业务技术水平,同时提高员工实施标准的认识和能力。
4、推行标准化管理
把标准化管理落到实处是最终目的, 要细化执行细则和措施, 及
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时解决存在的问题, 要建立严格的考核保证体系, 强力推进标准化管理的实施。
三、实施步骤
“标准化管理年” 活动的开展和实施是一个系统工程, 内容广泛,涉及面大,实施过程要结合实际,逐步推进。 2011 年标准化管理工作整个过程分为五个阶段进行:
第一阶段:动员、宣传阶段( 2011 年 1 月)。 以动员大会精神为主题进行广泛宣传、发动,全员树立标准化理念。
第二阶段:体系建立阶段( 2011 年 2 月—— 6 月)。 围绕技术标准、安全标准、环境标准、管理流程标准、工作标准的体系要求,结合公司具体情况,确定标准化对象,完善各部门标准化体系,梳理现行的规章制度,进一步补充完善,建立一套完整的标准化管理体系。
第三阶段:标准化体系学****培训阶段( 2011 年 7 月—— 8 月)。将标准化体系打印成规范性文本,下发到各车间、部、室。各单位组
织员工进行专题学****讨论, 对标准化职责充分了解, 对标准化操作进行培训,切实提高认识,增强意识,掌握要领。
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第四阶段:标准化体系实施阶段( 2011 年 9 月至以后)。 把标准

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  • 上传人春天春雨
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  • 时间2022-01-25