施工建设项目管理系统实施规划.doc

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项目管理实施规划
编 制：
审 核：
审 批：
XXXX项目部
年月
目 录
1 项目概况1
低山、丘陵、河流冲积坝三种地貌类型。其中以丘陵为主，大约占总面积的百分之九十以上。其特点是：结构简单、地层平缓。
气候条件
XXXXX市气候属于亚热带季风气候，气候温和，雨量充沛。
周边道路与资源情况
XXXXX建设依托的XXXXX紧邻XXX道，其交通情况较为便利。附近居民楼较少，夜间施工对附近居民的影响较小。由于
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厂区内照明负荷用电安装具体日期尚未确定，为确保施工进程顺利进展，特别是在灌注桩钻孔施工时期，经施工用电负荷核算，现场宜自备150kW发电机组来解决目前状况。施工用水可利用附近约300m距离沟渠内水源，经检测合格后使用。
工期要求
合同开工日期： ，合同竣工日期： 。
工程特点、难点
管道规格型号多，设备复杂；
场地狭小，各专业交叉施工多；
大型设备多，吊装作业任务重，运输车辆众多，安全交通和吊装作业风险大。
工期要求紧，局部设备供货可能周期比拟长；
2 项目定位与总体部署
项目定位与总体部署
项目定位
XXXX项目部以XXXX人员为主组建成立；项目抽调经验丰富，有较强技术能力的人员组建项目领导班子与各部室负责人。这些人员大都具有工艺施工的经验，有较强的领导和技术能力。
项目采取项目法组织和目标管理，项目管理目标不低于投标文件对顾客的承诺标准，利润目标以公司经营考核委员会确认的指标为准；
项目建立诚信履约管理体系，超前预防、量化控制，把风险消灭在萌芽状态，防止责任风险和经营风险。
物料资源：工程主要材料均为甲供，少局部乙购料由项目部材料工程师等负责就近询价比价后采购。
、方针
以“零缺陷、低本钱〞和“精细管理〞为依托，实施“模块化流程式〞项目管理标准化规X；以“三零〞项目管理文化为切入点，建设和谐团队，提高全员综合技能；利用科学管理工具，立足详细策划，强化风险管理，打造公司标志性品牌工程；力争创建品牌工程。
科学管理、规X动作、业主满意、持续改良。
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项目经理部管理机构和计划人员
根据精简、高效的原如此，组建项目领导班子以与各个职能机构。项目经理部拟配备10人，设项目经理1人、项目执行经理1人、项目技术负责人1人、安全负责人1 人。项目经理部设生产部、技术部、安全管理部、物资设备部、经营财务部5个职能部门。依据施工流程与现场实际情况又分为六个施工机组，施工顶峰期计划安排施工人员 人，施工机组劳动力需求计划表详见表3。
项目部组织机构图
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2个班组
1个班组
1个班组
1个班组
2个班组
作业层
管理层
领导层
管理层
项目经理
项目总工程师
安全总监
执行经理
质检工程师
施工作业队
安装作业队
安装作业队
施工作业队
施工作业队
生产部
物资设备部
安全管理部
技术部
经营财务部
图1 项目部组织机构图
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项目部人员职责表
表2 项目部人员职责表
序号
某某
本项目职务
职责
1
项目经理
全面负责该项目的运作，重点在项目的规划、组织、控制、协调、资金控制；
2
项目总工程师
负责施工的的技术管理、质量管理工作；
3
执行经理
负责施工生产进度计划，材料、设备机具和人力资源计划，生产组织协调，安全和机动设备管理等工作，计划统计、工程预算等；
4
安全总监
负责开工前策划人员安全培训和工程施工过程的安全、环保、人员健康等的监视管理，以与应急管理；
5
安全主管
负责工程现场施工的安全、环保、人员健康管理，以与施工现场监护等；
6
质检工程师
负责质量的监视、检查和评定、收集整理资料，不合格产品的返修监视；
7
土建工程师
负责土建工程施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等工作；
8
工艺工程师
负责工艺安装施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等工作；
9
电气工程师
负责电气仪表施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资