辽宁信息公司管理系统薪酬体系方案设计.doc

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首都机场信息开展某某
薪酬体系设计方案
求是联合管理咨询某某
Truth United评估确定岗位薪点、岗位价值排序和岗位级别矩阵；
通过公司岗级和绩效工资总额与公司员工薪点总和得出薪点值；
公司员工福利补贴标准在公司原有规定根底上调整。
以上方案是针对各身份员工原有工资结构、发放标准进展的调整，原有的不同身份员工薪酬结构差异大〔详见表2-1〕，薪酬数额确定的标准多样化〔另见公司相关规定〕。因此在岗位评估的根底上，对现有薪酬体系初步进展改良，建立一个可持续的、能够支持未来开展的合理的薪酬体系〔薪酬结构见表2-2〕。
表2-1 首都机场信息开展某某各身份员工原有薪酬结构：
序号
名称
集团身份职工
股份身份职工
劳动派遣身份职工
1
岗位工资
岗级工资
有
有
有
2
绩效工资
无
有
有
3
津贴
和补贴
餐费补助
无
有
无
4
交通费
有
无
无
5
置装费
有
有
有
6
防暑降温费
有
有
有
7
独身子女费
有
有
有
8
托儿补助
有
有
有
9
劳保
无
有
无
10
其他补贴
有
有
有
11
奖金
季度/年终奖
有
有
有
12
国家
法定福利
工伤保险
有
有
有
13
养老保险
有
有
有
14
医疗保险
有
有
有
15
失业保险
有
有
有
16
生育保险
有
有
无
17
住房公积金
有
有
无
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18
管理费
有
有
无
表2-2 岗位绩效工资制薪酬结构：
工资结构
岗位工资
奖金
福利
员工身份
岗级工资
绩效工资
正式职工
有
有
有
有
按照完成公司年度经营计划即为确保集团公司信息系统正常运行而提供的信息管理服务而获取的人工本钱的绩效工资的计算是根据各岗位价值评估结果确定的岗位薪点和薪点值来计算，并依据部门、员工绩效考核成绩确定员工绩效工资发放数额；
公司计划人工本钱指标根据近几年公司人工本钱、集团公司相关规定、市场薪酬水平情况确定；如果年度内没有完成集团公司下达的年度经营计划指标，员工月度绩效工资按没有完成的比例相应扣除；
超出公司年度计划人工本钱指标的收益即公司各业务部门承揽的集团公司成员企业或其他企业的信息开发建设项目的收益按一定比例以项目开发奖金形式根据公司效益和部门、员工绩效考核成绩发放给员工；
研发建设部负责的机场弱电建设管理费收益、规划经营部负责投资项目收益局部，按照集团公司规定提取一定比例作为项目建设奖金，根据部门、员工个人绩效成绩另制定奖金系数发放。
注：奖金分配方法参照第九章内容。
〔二〕协议工资制
协议工资制是公司与任职者通过协商确定薪酬的制度，它的依据是市场薪酬水平、岗位价值和个人条件等，对应的是劳动合同中约定的薪酬。协议工资制是公司针对聘用人员的薪酬管理类型。
第五条 工资总额控制
工资总额〔不包括高级管理岗的工资总额〕的预算、控制由综合管理部负责，综合管理部在每年末根据历史数据和次年生产经营计划、预算和外部环境的变化做出第二年工资总额预算，年末根据工资总额预算执行情况与经营情况提出年终奖金总额预算与发放方法的建议，报薪酬与考核领导小组批准后执行。
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工资总额按人员划分为岗位工资总额、协议工资总额和其他工资总额〔如新进人员工资总额等〕等几个局部。其中岗位工资总额又分为岗级工资总额、绩效工资总额、加班工资总额、奖金总额五局部。工资〔除年度奖金〕按预算逐月兑现，工资发放应控制在预算之内，工资预算计划、执行情况和变更应报薪酬与考核领导小组批准。
第六条 薪酬管理流程
薪酬管理的主要内容为薪酬制度的制定与修改；薪酬结构、水平确实定与调整；工资表的制定与工资的发放；薪酬争议的解决等。
〔一〕薪酬制度的制定与修改，薪酬结构、水平确实定、调整与控制
综合管理部根据薪酬与考核领导小组、各部门以与员工的意见和建议，结合现状与开展的需要，参照地区、行业的薪酬制度与水平制定或修改薪酬制度，确定或调整薪酬结构与水平，并将制度或修改〔调整〕意见报薪酬与考核领导小组审批，审批通过后由综合管理部负责组织实施。
〔二〕工资表的制定与工资的发放
公司工资表由综合管理部根据既定的薪酬管理制度和员工的绩效考核结果进展制订，经总经理审批后交由公司的财务人员发放；