公司员工绩效考核方案 (2).doc

公司员工绩效考核方案 (2).doc公司员工绩效考核方案
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发 挥和工作表现
上进行考核。
2、 作为确定绩效季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为 合格的只发 a 项
和 b 项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。 绩效季度奖金是总经理根据员
工在公司的整体表现，参考员 工的考核情况在季度末以红包形式发放。
增减分类别：
1、 考勤计分：当月事假 1 天扣 2 分，以此类推。季度内事 假累计 3 天扣绩
效工资 1%累计 5 天扣绩效工资 3%;
2、 培训计分：参加培训一次加 1 分，缺勤一次扣 2 分，以 此类推。季度内
缺勤培训累计 2 次扣绩效工资 1%累计 4 次 扣绩效工资 3%
3、 没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每
逾期一天扣 1 分，以此类推。
4、 季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优
秀的，每评为优秀一次加绩效工资 2%以此类推；其季度内
个别月份考评为不合格的， 每不合格一次减绩效工资 4%以 此类推。
5、 奖惩计分：
季度内嘉奖一次加绩效工资

2%、记功一次加绩效工资

4%

记大功一次加绩效
工资 6%
季度内警告一次减绩效工资

2%记过一次减绩效工资

4%
记大过一次减绩效工资 6%
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发 挥和工作表现
上进行考核。
2、 作为确定绩效工资的依据。
3、 作为潜能开发和教育培训依据。
4、 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的 沟通。
二、 考核原则
1、 公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核 要求和重点不
同。
2、 考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工 作目标，同时考
核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公 平的，不能掺入
考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接 受，并允许其申
诉或解释。
三、 考核内容及方式
1、工作任务考核。
2、 综合能力考核。
3、 考勤及奖惩情况。
四、考核人与考核指标
1、 成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、 自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、 考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管 理条例》中的奖
惩办法。
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励 其发扬优点、改
正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
填写程序
1、 每月 2 日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级 审核后报行政
部；
2、 工作绩效考核表每月 28 日行政部发放到部门，本人填写
经部门直接上级审核后于次月 2 日前交至行政部；
3、 工作计划编写分日常工作类 5 项、阶段工作类 5 项及其 它类等，
其它类属领导临时交办的工作任务；
4、 工作计划完成情况分完成、进行中、未进行三档，月末 本人根据实际选
项打分，并在个人评价栏内给自己