员工违规违纪处理办法(试行).docx

某某公司员工违规违纪处理办法（试行）
第一篇总则
第一章目得、原则及适用范围
第一条为加强企业管理,严肃劳动纪律,构建与谐健康得企
业文化，提高员工遵纪守法得自觉性,保证生产经营活动顺利进
行，规范对违规违纪员工得处理,依据《中华行为。
（二）工作质量:工作不努力、不认真,工作计划制定、验收
不符合要求,或上报材料出现得错误等非方向不明确导致得工作
质量问题。
（三）工作失误:非业务技能差异或无意识行为导致得错误。
（四）工作不称职或不胜任:职责履行能力不足或责任心缺失
影响工作或运行得。
（五）工作失职:未按职责、相关规定要求开展或未开展,职
权范围内查出问题不作处理得。
（六）工作渎职:私改规定、滥用职权或职权范围内发现问题
任其发展不作处理得。
（七）原则性问题:欺下瞒上、以职谋私、打击报复、泄露
公司秘密、故意破坏等恶意行为。
第二十二条“企业领导人员”就是指某某集团与各级子（分）
公司领导班子成员及相当职级得管理人员。“企业管理人员”就
是指在企业管理岗位任职得人员。
第二十三条本办法中所称“以上”,包括本级、本数;“以
下”不包括本级、本数。
第二篇分则
第四章违反经营管理秩序行为
第二十四条违反企业议事规则或决策程序,个人决定重大
事项，或者拒不执行、擅自改变上级决定与工作部署,或者无视
生产经营管理制度,违章指挥、违章操作,给企业造成损失得，视
情节轻重,给予降薪、降职、撤职、直至解除劳动合同；借机谋
私得,从重处理;损失重大、影响恶劣得,给予解除劳动合同。
第二十五条在选人用人方面,有下列行为之一,视情节轻
重，扣绩效考核20-50分，并可降薪、降职直至解除劳动合
同:
（—）通过不正当手段,谋取岗位或提供岗位得;
（二）违反选拔任用规定与程序得;
（三）向应知情者以外人员透露领导班子或人力资源部门酝
酿、讨论人事任免情况得;
（四）在民主推荐、民主测评、组织考察等非组织活动得;
（五）故意向干部选拔任用问题调查部门提供虚假信息或者
不实材料得；
（六）在选拔任用干部过程中，利用职权对她人打击报复得;
（七）工作失职,造成选人用人失察或失误得;
（八）其她违反人事纪律得违规违纪行为。
第二十六条在资产管理方面,有下列行为之一,视情节轻
重,扣绩效考核20-100分，并降薪、降职直至解除劳动合同:
（一）不按规定进行资产评估得;
（二）不按规定进行清产核资、产权登记,不如实填报报表,
隐瞒真实情况,导致企业资产流失得;
（三）违反企业知识产权、无形资产保护得有关规定,擅自泄
露与转让专利、科研成果、技术工艺、工艺图纸等，或擅自许可、
转让企业注册商标等，造成企业知识产权、无形资产流失得；
（四）其她违反企业股权管理、资产管理等方面（包括但不限
于设立与撤销公司、资产评估、产权登记、产权转让等）规定得
行为。
第二十七条在工程项目建设过程中，有下列行为之一,视情
节轻重，扣绩效考核20-50分，并降薪、降职直至解除劳动合
同:
（一）违反审批程序或未经审核擅自批准工程设计,违反规定
擅自变动设计方案或技术规格、图纸得;
（二）不按技术规范与要求施工，造成工程隐患,导致事故发生得;
（三）项目实施过程中,不能严格按照相关规定进行质量管
理、监督检查与认证得；
（四）其她违反工程建设管理规定得行为。
第二十八条在物资采购方面,有下列行为之一,视情节轻
重，扣绩效考核50-100分,并降薪、降职直至解除劳动合同,造成损失得并赔偿损失：
（—）将不满足企业要求得单位选择为合格供应商给企业造
成直接经济损失得;
（二）要求供应商或单位,虚开发票,提高金额,少付多报得;
（三）违反采购审批程序，擅自变更采购计划与采购物资规格
型号得;
（四）违反集团集中采购目录要求,未提报集中采购计划，未
经批准擅自组织自行采购得；
（五）其她违反物资采购规定得行为。
第二十九条在招投标活动中,有下列行为之一,视情节轻重
扣绩效考核50-100分,并降薪、降职直至解除劳动合同
，造成损失得并赔偿损失:
（一）采取化整为零等方式,或以各种借口规避招标、直接发
包得;
（二）违反审批程序进行邀请招标、竞争性谈判得,或擅自改
变已经审批得事项得；
（三）采取公开或暗示方式以各种手段拒绝潜在合格投标人
投标得;
（四）与投标商串通，损害企业利益得;
（五）招标文件中列入歧视性、倾向性条款,使用未公开得评
标办法,有明显不公正行为得；
（六）利用职权影响或干预招标过程与结果,或擅自改变中
标人、中标方案得；
（七）泄露企业规章制度规定应该保密得招投标资料与信息
得;
（八）不