导师管理机制.doc

导师管理机制.doc导师管理机制
一、目的：为使新员工尽快了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员
工的考核， 特拟定此规定
二、导师实施对象：公司新进员工。
三、导师的定义：在特定的时间内对新同事进行指导，使其快速融
导师管理机制
一、目的：为使新员工尽快了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员
工的考核， 特拟定此规定
二、导师实施对象：公司新进员工。
三、导师的定义：在特定的时间内对新同事进行指导，使其快速融入公司文化，在经验、态度、
能力等方面显着提高，成为公司业务发展的排头兵
四、导师要求：
入职公司 1 年以上或店长
业绩排名前 3，且愿意指导新同事
为人正直、热情、遵守公司各项制度。
：
各店有新进员工时， 应由该店负责人挑选确定符合任职条件的导师， 报主管审核， 公司人力资源部备案。
公司实行导师制主要采取 "一带一 "的方式进行，对于因导师工作需要进行调动等实际情况时，
应由店长重新挑选符合条件的导师。
导师参与新员工的评估工作，对员工最终录用给予相关建议。
新员工入职当日起，导师将对新员工进行为期 30 天的工作指导，负责对新员工进行岗位培训，
掌握并及时向反馈新员工的工作状态。 根据新员工的实际工作表现及技能进行评估， 作为是否让新
员工转正的依据之一。
辅导期满后，由导师所在品牌主管及人力资源部对导师工作绩效进行考核，导师工作角色结束。六、导师激励考核
天培训期结束后，将对新员工进行考核，依据考核结果，导师可享受相对的奖金（新员工
天内的业绩提成）该奖金在新员工培训期结束后的下个月与工资一起发放。考核内容：一是新员工的业绩考核，二是《培训手册》内容考核。
业绩考核：每位新同事入职当天，由店长确定新同事 30 天内的业绩目标，报主管审核，人
力资源备案；
知识考核： 30 天培训期满后，由区长、主管、人力资源同事任一人现场考核同事，从《培训
手册》中随即抽取问