美的集团中高层人员管理办法.doc

美的集团文件
美集字[200X]010号 签发人：
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O＼总裁、集团直属一级经营单位总经理的任免由集团董事局负责。
２、集团副总裁和职能部门第一责任人由集团CEO提名，集团董事局决议。
３、二级管理平台其他高层〔除平台CEO＼总裁外的属于集团管理的高层人员〕由二级管理平台的CEO＼总裁提名，集团董事局决议，同时按上市公司相关规定发文。〔集团直属一级单位其他高层人员的任免参照本条规定〕。
４、集团总部职能部门的副职人员由集团人力资源部提名，CEO裁决；集团总部的其它中层人员由各职能部门提案，人力资源部审核，CEO批准。
〔二〕二级管理平台任免人员和程序
１、二级管理平台的其他高层人员由相关单位提名，二级管理平台人力资源部门审核，二级管理平台CEO＼总裁批准。
２、二级管理平台、集团直属一级单位自行制定中层人员的任免权限。
第六章 竞聘、调动、轮换和回避
第九条 集团实行“公开、平等、竞争〞的中高层人员聘用机制。
第十条 原那么上，因机构变更、工作需要等原因新设置中高层岗位或出现中高层岗位空缺时，应采取公开竞聘的方式。具体参照?中高层管理岗位竞聘方法?〔广美集字2002年025号文〕执行。
第十一条 集团因工作需要，对中高层人员进行调动和工作轮换，具体参照?人力资源管理方法?〔美集字2005年 号文〕中的有关规定执行。
第十二条 回避
〔一〕高层人员的配偶不允许在同一系统或同一部门内任职。
〔二〕中高层人员在工作中，凡牵涉到其亲属利益时，应当主动提出回避，并不得以任何方式进行干预。
第七章 人员奖惩及退出机制
第十三条 集团对中高层人员的奖励分为通报表扬、奖金、加薪、晋升等。
第十四条 集团对有以下情形的中高层人员，酌情予以奖励：
〔一〕年度考评表现优异者。
〔二〕业务工作中有突出奉献者。
〔三〕遇到非常事故，能挺身而出，保全员工生命及集团财产者。
〔四〕对有损集团利益的重大事件能及时检举、制止，使集团免受损失者。
〔五〕其他集团认为应给予奖励的事项。
第十五条 对中高层人员的处分分为通报批评、罚款、降薪、降职、免职、辞退。
第十六条 集团对有以下情形的人员，视情节轻重予以通报批评、罚款、降薪、降职的处分：
〔一〕年度考评不称职者。
〔二〕工作失职，给集团造成损失者。
〔三〕违反?责任追究管理方法?、?竞业限制管理方法?、?职业经理人及关键敏感岗位人员对外投资工程申报管理制度?等重要制度，或违反了与集团相关单位签订的责任制、?劳动合同?、?保密协议?、?竞业限制协议?等重要协议。
〔四〕违反集团相关规章制度者。
〔五〕违反了集团认为应给予相应处分的其他规定。
第十七条 集团对有以下情形的人员，视情节轻重予以免职、辞退的处分，同时提倡相关人员主动辞去现任职务：
〔一〕因诚信、能力、健康等因素，不能胜任本职岗位的工作。
〔二〕经任免单位考核，不适合继续担任现任岗位的职务。
〔三〕因年度目标责任制或专工程标责任制考核的局部重要指标未能到达预定