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奥康部门负责人考评办法
部门负责人
部门负责人考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。
（一）季度考评
1. 考评维度：
 包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。
表 7-2-3 _____部门负责人对本部门周边绩效评分表（季度）
考评期间： 年 月至 年 月
考评人 考评人部
岗位
姓名 门
序 部门一： 部门二： 部门三： 部门四： 部门五：
指标 分值
号 评等 得分 评等 得分 评等 得分 评等 得分 评等 得分
配合的
1
主动性
请求支
周 2 援响应
边 时间
绩 帮助解
效 3 决问题
20 时间
信息反
4
馈及时
合计得分
签字：
考评人
年 月 日
备注：1．周边绩效考评主体为与被考评人业务关系较为密切的部门负责人；
2．根据业务关系密切程度确定不同的比重，具体指标权重由各部门之间协商确定，并报主管副总批
准；
3．部门一、部门二等要标示出各部门负责人岗位名