旭辉项目开发计划管理作业指引.docx

1
0
CIFIGROUP
项目开发计划管理流程
编号：JT-YY-LC-03
版号及分级：B0二级贞他：
项目开发计划管理流程
编制曹勇平等日期
审核丁元刚日期
批准林峰日期
修订记录设计出图计划、报批报建计划、营销推广计划。
取得施工许可证10天内，完成整个计划体系的调整。
项目交房前半年的10天内，完成项目交房计划的编制。
详见后图表一、图表二、图标三。
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取得中标通知
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CIFIGROUP胸口捱前
项目开发计划管理流程
编号：JT-YY-LC-03
版号及分级：B0二级贞他：
▽▽▽
酸福现丸扭=方案完力取得饕工近
5天内
里程碑节点35个；
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6
（图表一）
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取得中标通旬 战珞祝三 方案完成
1。天内 5天为 1。大力
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取42一上
1。天内
五大三点
里程碑节点［32）
6
6
（图表二）
6
编号：JT-YY-LC-03
版号及分级：B0二级
页码：
项目开发计划管理流程
6
ClFiGROUP
M4«a
取得中标逋知臣二；-
10天内5天内
方案完成
10天内
取,存近二近
1。元k
贝可父:学前半年
1筑内
（图表三）
黄色：已确定

蓝色：编制
灰色：未编制
11
4
CIFIGROUP
项目开发计划管理流程
编号：JT-YY-LC-03
版号及分级：B0二级贞他：
事业部（当地大工程）
1
计划名称1拟稿
1
审核
批准
级（
管控型）
项目里程碑计划
/
事业部分管
领导，总经
理，集团运营
管理部
集团总裁
荻
（管控）
项目主项计划
项目负责人
事业部分管
领导
总经理
荻
（事t性廿划）
营销推广计划
事业部营销专业
事业部分管领导
设计出图计划
事业部设计专业
事业部分管领导
报批报建计划
项目配套专业
事业部分管领导
方案前计划
项目负责人
事业部分管领导
招标采购计划
事业部合约采购专业
事业部分管领导
样板区专项计划
项目负责人
事业部分管领导
工程施工计划
项目工程专业
事业部分管领导
项目交房计划
项目负责人
事业部分管领导
12
0
CIF«GROUP胸口挂前
项目开发计划管理流程
编号：JT-YY-LC-03
版号及分级：B0二级贞他：
事业部（当地弱矩阵）
计划名称
拟稿
审核
r
批准
级（
管控型）
项目里程碑计划
/
事业部运营负责
人、分管领导、
总经理，集团运
营管理部
集团总裁
荻
（管控）
项目主项计划
项目部负责人
事业部运营负责
人、分管领导
事业部总经理
装
有计划）
营销推广计划
事业部营销专业
项目负责人，事业
部运营负责人
事业部分管领
导
设计出图计划
项目设计专业
事业部设计负责
人，运营负责人
项目负责人
报批报建计划
项目配套专业
事业部配套负责
人，运营负责人
项目负责人
方案前计划
项目负责人
运营负责人
项目负责人
招标采购计划
项目采购专业
事业部采购负责
人，运营负责人
项目负责人
样板区专项计划
项目负责人
运营负责人
项目负责人
工程施工计划
项目工程专业
事业部工程负责
人，运营负责人
项目负责人
项目交房计划
项目负责人
运营负责人
项目负责人
编号：JT-YY-LC-03
版号及分级：B0二级
页码：
项目开发计划管理流程
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城市公司
计划名称
拟稿
审核
批准
级
（管控）
项目里程碑计
/
城市公司总经理，事业部运营管理负责人、分管领导、总经理，集团运营管理部
集团总
裁
%管控)
项目主项计划
运营专业
事业部运营负责人
总经理
荻
（萋务性计划）