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成本管理与经济效益研究
一、企业成本管理中存在的问题
(一)企业缺乏成本管理意识
企业在发展过程中，在一定程度上缺乏成本管理意识，错误的将成本管理认为是只有财务人员以及企业
管理层所考虑的范围，而与部门车间生产者无关。这种成本管成本管理与经济效益研究
一、企业成本管理中存在的问题
(一)企业缺乏成本管理意识
企业在发展过程中，在一定程度上缺乏成本管理意识，错误的将成本管理认为是只有财务人员以及企业
管理层所考虑的范围，而与部门车间生产者无关。这种成本管理观念在一定程度上会影响企业成本管理
的积极性，不能够真正调动企业成本管理与控制的热情，不利于成本管理的开展以及实施。同时，部分
企业将成本管理认为只要尽可能的降低成本，控制企业的成本支出，成本支出越少越好，片面的追求低
成本。但是，这样的成本控制观念与意识是不科学的，企业成本主要分为固定成本与变动成本，片面的
减少支出，只会引起变动成本的降低，固定成本仍然处于原有的支出额上，不会因为变动成本的降低而
降低，与此同时，则会增加单位产品的成本，与降低企业成本管理的目标背道而驰，不能够实现真正降
低企业成本。
(二)企业成本预算管理体制不够健全
部分企业内部缺乏完善的成本预算管理体系建设，不能够将企业预算的管理形式融入到企业的各项生产
经营活动中，不能够合理、有效的规划企业的采购计划、生产进度等详细目标，造成企业在成本管理中
不能够严格控制成本支出，尤其是在企业面对突发情况时，容易导致企业成本超额支出等问题。同时，
虽然有些企业制定财务预算方案以及计划，但是仅仅局限于生产销售等方面，缺乏对企业前期采购、后
期售后服务等方面的成本预算管理与控制，甚至是将企业的投资活动以及筹资活动的成本支出予以排除
在外，这都增加企业成本管理的难度以及成本管理效果的实现。再次，有些企业预算控制意识薄弱，缺
乏严格的成本预算管理标准和考核依据，忽视对预算执行过程中的事中以及事后监督工作，使得企业负
债或者不良资产虚增，不利于提高企业的资金运作效率，实现企业的经营管理目标。
(三)企业成本核算方式不完善
在企业成本核算中，往往会将企业的原材料、生产成本、制造费用等纳入到成本核算的范畴，而忽略企
业产品研究开发过程中的成本控制、产品推广成本管理以及产品销售售后服务等方面的成本管理与控
制，不能够准确全面的衡量企业的成本支出，影响企业成本核算与控制工作的正常开展。同时，随着科
学技术水平的不断提高，直接人工支出在成本支出中所占的比重不断降低，而原有的按照人工工资或者
人工工时等传统的成本分配标准与依据已经不能够适应经济发展的需要，无形之中会造成企业成本核算
信息失真，不利于企业掌握真实的成本管理信息，增加企业经营风险以及财务风险。
(四)企业内部控制制度有待完善
在企业内部成本管理过程中往往会忽视内部控制制度建设意识，缺乏财务部门的稽查岗位，将物资采
购、产品销售等经济事项的核算与记录工作经由同一工作人员处理，这种一人同时扮演多职的现象屡屡
发生。同时，虽然有些企业内部设置内部控制制度，但是在实际的成本管理过程中却没有这正的予以贯
彻实施，没有在企业的生产经营活动、投资活动以及筹资活动中严格按照内部控制制度的相关规定与要
求进行成本管理，造成企业内部控制制