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成本管理与市场经济发展研究
一、市场经济发展下企业成本管理应该注意的问题
企业应该针对不同生产阶段，采取有效的措施，提高经济效益的同时，最大限度的降低生产成本。
1、供应过程中的成本控制
为了加快企业发展，提高企业市场上的竞争能成本管理与市场经济发展研究
一、市场经济发展下企业成本管理应该注意的问题
企业应该针对不同生产阶段，采取有效的措施，提高经济效益的同时，最大限度的降低生产成本。
1、供应过程中的成本控制
为了加快企业发展，提高企业市场上的竞争能力，企业必须克服传统供应管理模式中不合理的弊端，例
如，采购成本偏高，库存结构不合理等。利用创新的采购管理模式，获得更多降低成本的优势，例如，
利用集中战略管理模式，实现价格规模效应，优化企业成本、经营战略；利用 JIT 准时化采购模式，减
少物资占用企业流动资金的比率，最大限度的降低企业物资的库存数量等一系列节省资金的、人为操控
价格的的问题。
2、生产阶段的成本控制
在企业生产过程中生产阶段是消耗材料最多的一个环节，也是降低成本的关键。这就要求领导者实时掌
握生产进度、发现生产漏洞，充分调动相关责任人的积极性，实行班组考核制，记录、分析各班组劳动
消耗情况，争取以最少的劳动消耗获得最大的经济效益。通过比对各班组完成计划情况，查出原因与差
距，不断的改进相应的成本管理措施，降低生产成本，提高企业经济效益。
3、销售过程中的成本控制
销售做为企业经营的成果，决定了企业未来的命运。为了达到理想的经营成果，企业会采用多种促销方
式，其中赊销方式最为常用，不但吸引大量的客户、扩大了企业产品的销售量，同时，也提高了企业的
经济效益。与此同时，也使企业产生了大量的应收账款。在市场经济条件下，只有合理的信用政策，严
格的内部审计、控制制度才能够充分利用应收账款的融资效应，合理的管理和控制应收账款项目。
二、企业改善成本管理的策略
(一)树立成本效益观念，加强成本管理意识
成本意识是成本管理中最基本的概念。在市场经济发展过程中，企业管理所追求的目标永远少不了经济
效益，如今的成本管理观念从传统的“节约”观念转向“效益”观念，在我国市场经济体制不断完善的
今天，企业成本管理与企业整体经济效益紧密的联系在一起，企业的成本与控制问题已经成为成本效益
观念。成本效益已经成为支配企业一切成本管理活动的思想，为企业效益的提高制定有效的决策方案。
为了让企业从根本上提高社会与经济效益，企业必须在员工中宣传成本意识，让企业全员参与管理，培
养企业员工的成本管理意识。
(二)引进成功、先进的成本管理方法
在成本管理方面，西方国家的成本管理经验比较丰富，所采用的成本管理方