电力工程项目部岗位职责.docx

电力工程项目部工作职责
一、部门职责
（一）经营部职责
负责工程合同得执行、更改与修订得联络,并及时向公司及项目经理汇报。
2、负责按授权范围与业主讨论磋商,签订备忘录或补充合同。
3、按单项工程施工图以及施工组织设计,作业设计,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策与强制性标准,执行公司各项管理制度,维护公司得合法权益。
2、在公司得授权范围内,全面履行施工合同,全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。
3、主持编制项目管理实施规划。
4、按合同规定得质量目标与工期要求,建立相应得质量保证体系与进度控制
体系;根据工程得特点,建立安全生产保证体系,搞好安全生产与文明施工;全面
负责内外组织管理协调工作。
5、建立成本控制体系,组织编制项目目标成本控制措施。
6、强化合同意识,加强各种合同制定、签订与履行得全过程管理,防止合同
纠纷得发生。
7、负责工程项目得竣工验收与结算、清理与处理一切债权、债务。
8、负责解决工程项目竣工验收后得有关遗留问题,按时回收工程款。
9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备,树好企业形象。
（二）项目副经理职责
1、项目副经理在项目经理领导下,在公司业务部门指导下独立履行项目施工
管理工作,就是项目施工管理得牵头人,就是项目质量安全管理得主要负责人,对
项目施工管理负全责。
2、协助项目经理组织管理得领导责任。
3、协助项目经理处理好与外单位得协调工作,保障项目经理部施工经营得顺
利开展。
4、围绕工程项目,贯彻当地主管部门下达得有关质量安全工作得要求,执行
本公司制定得质量安全方针,检查落实岗位责任制。
5、落实施工项目得施工与质量保证计划,主持召开工程例会,协调解决施工中存在得问题。
6、负责抓好施工现场质量工作,加强安全生产管理,搞好现场文明施工,建立
良好得施工秩序。
7、及时分析、处理顾客（监理）反馈得质量信息;
8、对内外得签证工作负全责。
（三）项目总工程师职责
总工程师在项目经理领导下,在公司业务部门指导下独立履行项目技术管
理工作,就是项目技术管理得牵头人,就是项目质量安全管理得主要负责人,对项
目技术管理负全责。
2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、
规范、规程,以及熟悉施工文件、图纸得领导责任。就是图纸会审得组织者,技术
交底得管理人,就是项目技术文件制定得牵头人,也就是项目采用新技术、新工
艺、新材料得决策者与责任人。
3、项目总工就是编制施工组织设计得负责人,对施工组织管理技术得先进
性、可行性负有指导、把关得决策责任,对完成合同工期采取技术措施得可行性,
施工安排得针对性负责。
4、负责技术复核,统计技术得应用。
5、在施工过程中,应深入现场及时发现与处理影响工程质量得材料、设备、
操作等工程技术问题。出现质量事故,负有调查处理与提出整改意见得责任,并对
处理结果负责。
6、对涉及设计修改建议得申请,重大项目得技术结论审定,控制测量成果得
报批负有审定签发得责任。
7、协助项目经理组织管理得领导责任。
8、积极参与工程交工验收,监理、业主组织得中间验收、预验收等工作;负
有对新材料、新工艺、新技术得技术总结,竣工资料得整理,竣工报告得撰写负有
组织领导责任,重要材料应亲自撰稿。
（四）项目安全经理职责
、项目安全经理在项目经理领导下,在公司安全业务部门指导下独立履行安
全管理工作,就是项目安全管理得牵头人,就是项目文明施工得主要负责人,对项
目安全管理负全责。
、负责编制项目安全管理实施计划。
、参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机
械设备得验收。
、认真组织做好对特殊工种持证上岗得检查工作。
、负责项目安全生产保证体系得正常运转,搞好安全生产与文明施工。
、围绕工程项目,贯彻落实当地主管部门及公司下达得有关安全生产与劳
动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制,检查各项安全工作得落实情况。
7、对项目安全资料得整理,有领导组织责任并定期检查。
（五）经营部部长职责
1、收集经营信息,掌握市场动态,深入调查研究,为公司决算提供依据。
、进行企业经营策划、投资策划等方面得工作。
3、协助做好内部管理工作,监控等工作。
4、经营部部长对项目经理负责,负责分包合同得拟定与洽谈工作,负责项目
内部合同管理。
、负责组织对分承包方得评价,并建立合格承包方清单,负责合同方面得内
外接口及相关协调。
、管理与本工程有关得所有合同。
、根据质量保证体系文件、本合同条款与工程具体情况编制本工程得合同
管理程序。
、负责编制、上报、跟踪与甲方得月度工程进度款得报告。