铁路工程工程质量责任制.doc

工程质量责任制


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审批：
2021年02月18日
第一章 总标准、验收标准，严格按质量方案、作业指导书和技术交底书组织实施。
2、主持编制实施性施工组织设计、作业指导书或技术交底书，并组织实施、指导、监督检查和控制施工过程的质量，搞好工程质量评定工作。
3、负责工程技术指导、技术攻关、技术交底，组织技术教育，保证各项技术质量管理活动的有效运行。
4、领导测试计量人员搞好测试工作。
5、监督技术文件资料管理，组织竣工文件编制。
6、了解施工中存在的问题及原因，收集当地天气预报，催促检查防范措施的落实情况，防患于未然。
六、分部测量站站长质量职责
1、组织测量站人员搞好施工前的控制桩的交接和复测工作，视工程情况和地形特点认真进行控制网的加密工作，并定期进行复测，保证控制网的精度。
2、认真进行图纸的复核，发现问题及时向工程部长及总工汇报。
3、在图纸无误的情况下，搞好测量资料的计算复核工作，未经复核签认的资料不得带到现场放样。
4、做好现场测量放样的检查工作，并报监理工程师予以复测签认。
5、做好测量仪器的购置、保管和鉴定，定期检查校正，保证仪器的良好使用率。
6、准确、及时的做好测量资料的上报。
七、分部平安部部长质量职责
1、贯彻落实国家的平安质量生产方针、政策及上级规定、指示。
2、认真贯彻执行公司质量、职业健康平安和环境管理有关管理规定。
3、协助主管领导组织开展平安质量知识竞赛、平安质量月、平安质量标准工地建设等活动。
4、积极参加平安质量生产检查，发现问题及时采取有效措施，消除事故隐患。
5、参加事故调查，按照“四不放过〞的原那么提出事故的分析和处理意见。
八、分部方案部部长质量职责
1、在编制施工方案时，严格遵循施工程序，正确处理质量、进度、效益的关系，同时下达质量指标。
2、监督所属部门验工计价情况，未经质检人员签证的报表不予验工计价，对于报表中不合格项应缓验。
九、分部物资设备部部长质量职责
1、保证按施工方案提出的品种，数量，规格，标准和时间供给合格的建筑材料、构件，并及时向施工、试验部门提供产品合格证和技术资料。
2、但凡新购进的材料，使用前须经技术或试验部门检验合格前方可发料。
3、对因购置不合格材料、构件而造成的质量事故负直接责任。
4、妥善保管各种材料、构件。
5、负责对机械、设备操作人员的考核培训，保证施工中机械、设备正常运转。
6、对因机械、设备或操作原因造成的质量事故负直接责任。
7、积极推广使用新设备提高工程质量。
十、分部财务部部长质量职责
1、在主管领导和总会计师的领导下主持财务部的全面工作，指导、催促所属分部财务工作。
2、负责制定本工程质量管理经费管理方法并严格执行。
3、负责质量管理经费的复核、检查及监督。不定期检查现金盘点情况，确保质量管理资金使用到位。
4、负责协调地方税务、银行等部门业务，做好迎接国家审计和税务部门检查工作。
十一、架子队队长质量职责
架子队队长是施工操作直接组织者，对工程质量负有直接责任。
1、严格按照本标段的工程质量方案和作业指导书的要求，组织班组操作人员施工，对承当施工任务范围的工期、质量、平安、本钱、文明施工等各项指标负责。
2、对施工人员进行“质量第一〞的教育，组织开展群众性的QC小组活动和创优活动。
3、组织领导职工严格按设计图纸、施工标准、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工，并经常检查落实。
4、按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。
5、落实各种技术措施，主持工班、工序交接检查和分项工程质量评定工作。
6、对质量控制好的个人和单位进行表扬、奖励，对职工违反操作规程、造成质量低劣者的行为负责，责令改正或返工，根据规定处分，并保证“三检〞制度有效实现和质量评定认真执行。
7、严格按标准施工，切实抓好关键、特殊过程和隐蔽工程的检查，杜绝质量事故的发生。
十二、架子队技术负责人质量职责
1、负责编制本架子队的?质量管理内控体系?和创优规划，并具体负责实施；
2．对本架子队的工程质量进行检查和催促，对技术标准进行交底；
3．对施工中出现的不合格项、质量事故及时进行整改、处理。
十三、技术员质量职责
1、认真执行上级有关技术管理规定、施工标准、验收标准；贯彻执行质量手册、程序文件，严格按质量方案、作业指导书或技术交底书组织实施。
2、按照责任责任工程师的要求编制本管段单位工程实施施工组织设计、作业指导书或技术交底书，并上报责任工程师审核。
3、按照审批的实施施工组