企业培训的重要性.ppt

企业培训的重要性
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名 言
一只狼率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狼的部队。
—— “欧洲战神”拿破仑的话
第2页，本讲稿共32命力最顽强的动物之一。
和谐共生：
为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。对内倡导团结互助，对外强调协同合作、和谐共生。
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如何打造狼性团队？(1)
得民心得天下，建设企业愿景和使命
选对人
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我们选什么人？
选对人：
选人的主要指标：精神、形象、思维、学****力、经历、特长、学历、背景
选人的过程简介：初试、过滤、培训复试、职前培训淘汰；
我们相信：形象、气质、聪慧、敬业、忠诚度等是选出来的；职业能力却是培训出来的；
一开始就选对人，多点选人成本减少时间救火。
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如何打造狼性团队？(2)
得民心得天下，建设企业愿景和使命
选对人
建立目标导向能上能下的职业机制
完整的培训体系育人才
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训练有素的团队是致胜的根本
没有训练的军队是愚蠢的，
没有训练的企业团队是不长久的!
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企业领袖在企业文化建设、教育培训的过程中担当的角色:
设计师:设计公司的发展战略
系统建立者:建设培养员工能力的系统
牧师:象牧师一样，不厌其烦地将更新的观念管理思想输入到员工的心中
张瑞敏:不培训往往造成企业更大的损失
(员工素质不高不是你的错，跟了三五年还是不高那就是你的错)
企业领袖责任
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培训是为了什么？
企业高层管理者要通过培训来统一员工的价值观！ 
企业中层管理者要通过培训来使得员工明白怎么做才是正确的！

企业基层员工在接受良好的培训和教育后才真正明白为什么做和怎么做！
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培训是为了什么？（1）
培训，是企业持续发展的保证
 一个企业要获得持续的发展，培训是必不可少的。因为通过培训可以把新技术、新思想、新制度、新观念贯彻到员工中去。如果企业缺乏新技术、新思想、新制度和新观念，那么企业靠什么来发展呢？企业没有发展，怎么有持续经营的可能呢？
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培训是为了什么？（2）
培训，是企业竞争的能力。
在世界经济迈向一体化的时刻，企业竞争势必日趋激烈。企业竞争，归根到底还是人才的竞争。企业人才从哪里来？空降来的人才往往“阵亡”的多，要么水土不服。很多企业的实例证明，真正使企业得到发展的人才，还是要依靠企业自身培养。
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学****是为了什么？（2）
只有企业自己培养起来的人才，才有可能对企业忠诚。没有对企业的忠诚作为前提，任何对企业的贡献都是有限的。  只有企业自己培养起来的人才，才有可能真正了解企业。任何高明的管理者，如果对企业了解不够，都无法对企业真正实施真确的管理。就象医生一样，只有真正了解患者得了什么病，才有可能治好病人的疾病。
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怎样学****br/>学****价值观：不要怕培训辛苦，要千锤百炼反复学！
学****的原则：一切要为学****让路！！
学****的成果：进步的团队！！！
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狼性团队训练内容？
一、心态部份以企业内训为主：
优秀员工、打造卓越的自动自发巅峰团队、团队凝聚力训练、企业高管及营销人员潜能训练、职业减压
二、技能部份据企业实际情况内部相结合：
企业战略、营销、财务管理、人力资源、团队执行力、
销售训练系统、管理沟通系统等
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如何打造狼性团队？（3）
得民心得天下，建设企业愿景和使命
选对人
建立目标导向能上能下的职业机制
完整的培训体系育人才
内部PK
赏罚分明
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激 励
即时
PK要隆重
战略性奖励
榜样作用
有标准
言行一致
形式要变化
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我们遇到的问题：
第一：我们没有时间
殊不知时间用来干什么？不是工作吗？如果没有很好的理论和经验指导，那不也是白忙吗？古人说的好“读万卷书不如行万里路,”，有时候培训中一句话可以让你少走很多弯路，节约多少成本，产生多少收入。这样的例子举不胜举。
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一家美国企业几年前购买的一台昂贵的设备出现了故障，严重影响生产。老板非常焦急，请来了据说是这方面最好的权威工程师来维修这台设备。一位年轻的工程师来了，打开设备挡板仔细测试了约五分钟，就请工人把设备上的一个线圈拆下来，并且要来剪刀，剪掉了一圈半，然后又请工人安装上。一试机，设备正常运转了。老板十分高兴，千感万谢之