电力行业人力资源部主任关键业绩考核指标.docx

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作者：ZHANGJIAN
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仅供个人学****勿做商业用途
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人力资源部主任岗位KPI组成表
PI
KPI说明
计算方式
信息来源
考核目的
门，作
见软指标说明表
本岗位提交报告
合理规划公司当年人力资源
源部工
完成率
见软指标说明表
本岗位提交报告
保证人力资源部各项，作开
效
源配置
见软指标说明表
本岗位提交报告
为岗位选择合适的员工以浦
发展的需要
训与发
见软指标说明表
本岗位提交报告
培训员工各项技能以满足公的需要，为员工提供良好发和工作环境
核及薪
见软指标说明表
本岗位提交报告
考核并激励员工发展、制定
酬
算的控
以财务部提供的数
据为准
部门实际费用与预算的差
异控制在5%之内
财务部提交的报告
在圆满完成任务的基础上为
省资金
部员工
见软指标说明表
人力资源部
公正及时组织部门内的员工
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部门的
见软指标说明表
各部门和总经理
具有团队意识，与其他部门
作完成各项，作
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人力资源部主任岗位KPI说明表
考核指标
具体内容
作计划
全面规划当年人力资源部工作计划，并做到切实可行
回顾考核周期内的人力资源，作，并对未来的发展提出合理化建议
划完成率
以每月的总结为准
源配置工作
按计划完成岗位配置工作
做到配置过程公开、公正、合理
各岗位员工素质、能力符合各部门要求
训与发展工作
合理安排培训工作计划、流程和内容
按计划完成对公司员工培训工作、培训效果良好
培训费用/、超过预算
在考核结束后可以为员工提供针对性的培训、发展机会
核及薪酬工作
建立合理清晰的考核及薪酬制度
按时完成各岗位的考核工作、准确地开展考核工作
考核及薪酬过程做到公开、公正
部员工考核
按时完成各岗位的考核工作
做到公平、公正和公开
部门的协作
具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项，作
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