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企业战略与运作战略.ppt


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文档列表 文档介绍
企业战略与运作战略
第1页,本讲稿共64页
对没有战略的企业来说,就像是在险恶气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴风雨中沉浮,最后很可能迷失方向,即使飞机不坠毁,也不无耗尽燃料之虞。
——未来学家 托夫勒
第2页,本讲稿共业和领域?目标市场选择及市场定位,市场地位)
3. 选择何种战略?如何实现企业目标(战略措施)
第13页,本讲稿共64页
四、企业战略管理的重要性
1. 企业的经营环境日趋复杂,市场需求瞬息万变。企业必须考虑长远的发展战略问题。
2. 企业向何处发展?要达到什么样的目标?如何达到这些目标?是企业获得永续发展必须回答的问题。
3. 企业之间的竞争日益激烈,科技发展日新月异,企业经营如履薄冰。不重视战略管理或者战略失误,企业难以生存和发展(我国民营企业的平均寿命只有3年)。
4. 战略管理决定着企业的生产率、竞争力甚至企业的兴衰成败。企业必须知识战略管理,培创造竞争优势,育核心竞争力。
第14页,本讲稿共64页
专业化战略
一体化战略
多样化战略
企业战略
成本领先战略
差异化战略
目标聚集战略
研究开发战略生产运作战略财务战略 营销战略 ••••••
公 司 战 略
竞 争 战 略
职 能 战 略
五、企业战略体系及战略“金三角”
第15页,本讲稿共64页
五、企业战略的层次及战略“金三角”
战略
目标
环境
资源
第16页,本讲稿共64页
六、战略管理的过程
确定企业
使命和
主要目标
战略
分析
战略制定
与选择
战略实施
与控制
1. 确定企业使命(宗旨)
2. 确定企业的主要目标
1. 分析外部环境(找出机会和威胁)
2. 分析内部条件(明确优势和劣势)
1. 战略制定(总体战略、事业部战略、职能战略)
2. 选择战略方案
1. 组织实施战略
2. 战略控制与反馈
第17页,本讲稿共64页
企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任,是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想与经营哲学。
微软公司——致力于提供使工作、学****生活更加方便、丰富的个人电脑软件
  惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献
麦肯锡公司——帮助杰出的公司和政府更为成功
  华为公司——聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值
联想公司——提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩
(一)企业使命
第18页,本讲稿共64页
(二)战略分析
战略分析也就是对企业的战略环境进行分析,包括外部环境(宏观环境、行业环境、竞争环境)分析和内部环境分析两部分。
通过对外部环境分析,找出企业的经营机会,发现企业面临的威胁,以抓住机会,规避风险。
通过对内部环境的分析,明确企业的优势,发现企业的劣势(隐忧),以发挥优势,消除隐忧,扬长避短,构建企业的经营优势。
第19页,本讲稿共64页
政治与法律环境
(Political environment)
市场机会和
环境威胁变量
技术环境
(Technical environment)
经济环境
(Economic environment)
社会文化环境(Social environment)
七、外部环境分析
1. 宏观环境分析
通过PEST分析,目的是要明确外部环境为企业提供的发展机遇以及带来的威胁。
第20页,本讲稿共64页
(1) 行业发展阶段、规模和趋势分析
2. 行业与竞争环境分析
时间
投入期
成长期
成熟期
衰退期


第21页,本讲稿共64页
阶段
特征
投入期
成长期
成熟期
衰退期
市场增长率
较高

不高
下降
技术
技术变动大
技术稳定
技术成熟
——
产品开发
不稳定
容易
困难
——
产品品种
有限


减少
获利性
不确定

不高
下降
竞争者数量

较多

减少
进入壁垒

较高

——
行业寿命周期各阶段的特征
第22页,本讲稿共64页
(2) 行业竞争力分析——波特“五力模型”
潜在进入者
替代品生产者
供应方
购买方
行业现有竞争者
2. 行业与竞争环境分析
供应商的
讨价还价能力
新进入者的威胁
购买者的
讨价还价能力
替代品或服务的威胁
这五种力量共同决定了行业的竞争强度及盈利能力。
第23页,本讲稿共64页
行业内企

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