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企业战略实施与控制.ppt


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文档列表 文档介绍
企业战略实施与控制
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第1页,本讲稿共55页
第一节 企业战略实施准备阶段
一、战略实施基本问题
二、战略实施与组织结构
三、导致战略实施失败的常见错误
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第2页,本讲稿共55页
一、战略实施基本问题
1.15页,本讲稿共55页
7.领导失效
在公司战略的实施过程中,强有力的领导对最后的成功起着关键性的作用。但经常可以发现不少公司的高级主管要么刚愎自用、要么优柔寡断,对一些基本原则置之不理,无法提供在公司实现战略规划时需要的强有力的领导才干。如此公司常常陷于被动,公司的战略规划也往往成为一句空话。
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第16页,本讲稿共55页
第二节 企业战略实施执行阶段
一、 创造良好战略实施环境
二、 建立内部战略支持系统
三、 发挥战略实施领导作用
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第17页,本讲稿共55页
一、 创造良好战略实施环境
1.调动员工战略实施积极性
多用正向激励,慎用负向激励,激励重在行动
2.形成支持战略实施企业文化
结果导向:贡献在外部(目标)
以人为本:领导是关键(中心)
一次做对****惯成自然(态度)
灵活创新:权变为灵魂(方法)
3.树立结果导向与追求卓越精神
给高业绩以充分回报,目标管理利弊:
目标明确,采取结果导向,允许过程多样化
结果难衡量或一衡量出来会有破坏性,因果关系确定,可建立保证体系
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第18页,本讲稿共55页
二、 建立内部战略支持系统
1.明确企业政策与程序:政策的无为而无不为
2.搜集重要战略信息
防止正式渠道报喜不报忧的过滤作用,走动管理法搜集非正式信息
3.建立战略信息报告系统
统计信息有数字性感觉,报告会有问题实质性感觉,会谈有直观感觉
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第19页,本讲稿共55页
三、 发挥战略实施领导作用
1.营造支持战略实施组织氛围
2.保持组织反应性与创新性
3.处理好组织内部政治关系
不要用推行新战略来诋毁原有战略
4.适时进行战略调整
即时响应要果断,时间允许时要集思广益
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第20页,本讲稿共55页
四、战略实施的相关因素——麦肯锡7—S模型
二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。Thomas J.Peters和 Robert H.Waterman,这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者,访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司。
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第21页,本讲稿共55页
接着又以获利能力和成长的速度为准则,挑出了43家杰出的模范公司,其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚。他们对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论,以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素(简称7——S模型)为研究的框架,总结了这些成功企业的一些共同特点,写出了《追求卓越——美国企业成功的秘诀》一书,使众多的美国企业重新找回了失落的信心。
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第22页,本讲稿共55页
7——S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。也就是说,企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的,因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此,战略只是其中的一个要素。
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第23页,本讲稿共55页
在模型中,战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”,风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7——S模型提醒世界各国的经理们,软件和硬件同样重要,两位学者指出,各公司长期以来忽略的人性,如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等,其实都可以加以管理,这与各公司的成败息息相关,绝不能忽略。
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第24页,本讲稿共55页
麦肯锡7—S模型
共同价值观
结构
人员
战略
技能
制度
作风
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第25页,本讲稿共55页
战略。是企业根据内外环境及可取得资源的情况,为求得企业生存和长期稳定地发展,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划,它是企业经营思想的集中体现,是一系列战略决策的结果,同时又是制定企业规划和计划的基础。
结构。战略需要健全的组织结构来保证实施。组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础,它是企业组织的构成形式,即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。
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第26页,本讲稿共55页
制度。企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证,而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。
风格。两位学者发现,杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格,他们让生产部门和产品开发部门极端自主,另一方面又固执地遵守着

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