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企业战略管理 (2).ppt


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文档列表 文档介绍
企业战略管理
第1页,本讲稿共48页
企业战略管理
1、企业战略的概述
1.1 经营环境的挑战
1.2 战略的涵义
1.3 战略的基本特征
1.4 战略的构成要素
1.5 战略的层次
1.6 要素 过去好,现在好
将来一定更好。
战略管理:
情况不断变化,
未必一帆风顺。
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第13页,本讲稿共48页
1.4 企业战略的构成要素
1.4.1 经营范围
确定企业的生存空间———战略空间
有所为,有所不为。
在实践中,决定企业成败往往是:
有所不为,有所为。
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第14页,本讲稿共48页
1.4.2 资源配置
称为企业的特殊能力。
强调存量的配置。
涉及到企业的素质
企业素质
技术素质
管理素质
人员素质
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第15页,本讲稿共48页
1.4.3 竞争优势
体现与竞争对手的差异
毫厘优势: 差之毫厘,失之千里。
新理念: 成功是失败之母。

失败企业

成功企业
成功企业
失败企业
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第16页,本讲稿共48页
1.4.4 协同作用
寻求企业内部组合的效果。
分力之和的研究
>3
1 + 1 + 1 + △ = 3
<3
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第17页,本讲稿共48页
1.5 企业战略的层次
企业的整体战略:
职能战略
竞争战略
总体战略
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第18页,本讲稿共48页
1.6 构成要素与层次的关系
资源配置
总体战略
经营范围
竞争战略
竞争优势
职能战略
协同作用
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第19页,本讲稿共48页
1.7 企业战略管理框架
未来设想
企业使命
战略目标
战略计划
战略控制
组织结构
企业文化
战 略 分 析
战略决策
战略实施
总体战略
竞争战略
职能战略
外部环境
宏观环境
微观环境
内部条件
企业绩效
企业能力
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第20页,本讲稿共48页
1.8 企业战略管理基本原理
谋求环境、能力和战略三者之间的动态平衡。
战略
能力
环境
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第21页,本讲稿共48页
2 行业竞争
2.1 行业之间的竞争分析——波特模型
行业内竞争
潜在进入者
替代品
供应方
购买方
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第22页,本讲稿共48页
原因:行业内的利润高于社会平均利润。
对策:设置进入障碍和退出障碍。
分析:进入障碍与退出障碍之间的联系。
退 出 障 碍



利润 小
风险小
利润 小
风险大

利润 大
风险小
利润 大
风险大
进入障碍
———潜在进入者
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第23页,本讲稿共48页
———替代品
涵义:
与企业现有产品具有相同功能和类似功能的产品。
威胁:
在价格上具有竞争力。
态度:
企业具有双重心理:
欢迎。
恐惧。
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第24页,本讲稿共48页
———供应方和购买方
市场经济是实力经济。
企业审时度势,改善自己环境。
上游
企业
企业
下游
企业
利润份额的争夺
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第25页,本讲稿共48页
2.2 行业之内的竞争分析 —— 战略群体
涵义:行业内执行同样或类似战略,并具有类似战略特性的一组企业。
示意图:
战略群体
A
D
C
B
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第26页,本讲稿共48页
———战略群体之间的竞争
共同为外部侵入者设置障碍。
相互为对方设置障碍。
既有联合的一面,又有分裂的一面。
———战略群体之内的竞争
生产能力过剩。
产品缺少差异。
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第27页,本讲稿共48页
2.3 市场经济有效性的探讨
顾客需求的多样性
企业市场的灵敏度
性能差异
服务差异
价格差异
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第28页,本讲稿共48页
3. 企业发展战略的探讨
3.1 发展的方向



渗透经营
产品开发

市场开拓
多元经营
市 场 领 域
产 品 领 域
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第29页,本讲稿共48页
3.2 发展

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