实战执行力观后感.doc

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《实战执行力》观后感
执行力既然称之为力，那么从物理意义上来说它即具有力的三要素：作用点、大小、方向。连云尧老师的讲座开篇即指出了这种关系，在随后的讲座中我们可依据力的三要素对讲座
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《实战执行力》观后感
执行力既然称之为力，那么从物理意义上来说它即具有力的三要素：作用点、大小、方向。连云尧老师的讲座开篇即指出了这种关系，在随后的讲座中我们可依据力的三要素对讲座进行总结归纳，结合工作实践，可以尝试从三方面入手，提出改进工作的方法，即：找准作用点，提高作用力，沿着正确的方向施加执行力。
力的作用对象是具体到每个职工，所以力的作用点实际上就是企业的职工，作用的目的即目标效果是通过力的作用提升作用对象的功能，也就是说我们提升执行力的目标就是提升职工的工作效率与工作能力。在讲课中，连老师提出要针对不同职工采取不同的用人方式，放到施工现场，就是要求项目部根据不同的职工、不同专业、不同表现合理利用，一是要因材施教，对不同的职工要采取不同的教育办法，技术人员项目部要更多地给他们创造专业学****机会、经营人员要给他们提供充分接触外界事物和独立经营机会、现场工人则需要针对其具体工作及时进行技术交底与安全交底确保质量与安全；二是对不同的人激励措施不同，性格不同的人接受观念灌输的态度也不同，项目部有必要把每个职工的重要信息进行记录，以便提出针对性的人才应用方案。
力的作用大小个人认为是正无穷大的。提升执行力绝对
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没有止境，时代在进步，环境也不停变化，对人的素质要求也不断在变化。譬如，二十世纪五十年代社会对人的知识储量必然没有二十一世纪社会对人的知识储量要求高。工作中如何去提升力的大小呢，个人认为需要做到以下几点：一是不断提出创新的管理方案，在立足基本工作的前提下不断开
拓新的管理思路，并在实际工作中进行阶段性实验， ，我们可以尝试去改变施工工艺、方法，利用新的机械，采用不同
的网络计划，如果在编制方案时预先设定几种方案在充分吸收新技术的基础上进行优选，那么我们的思想也会时刻保持活力；二是不断优化进度计划，在每月计划单下达之前对当月计划进行一次评估，但是随着生产的进展，受现实条件的制约，旧的进度计划会逐渐失去效用，许多时候我们要么还是依照旧的计划去实施要么完全抛弃旧有计划按照实际进度走一步看一步完全没有了下一步计划。因此在生产过程中有必要及时调整进度计划，制定切实可行有指导意义的进度计划；三是检查纠正措施持续有效，设备保养、点检制度往往由于实施起来比较复杂，占用一定的时间，常常流于形式或干脆不做。但是，生产质量对生产车间来说就是形象是生存的王牌，所以坚持检查制度，提高产品质量，并不断纠正调整工作方法是提升企业竞争力的主要手段。提升执行力的过程是长期过程，是必须严抓不懈一直坚持下去的，只有不断创新与时俱进才能永远保持队伍的战斗力。
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生产车间坚持发展经营并不断赢利的方向只有坚持以客户至上提供优质服务为原则开展经营活动，细化到生产就是坚持做精益求精的产品，搞好沟通协调，这就是提升执行力的方向。