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文档列表
文档介绍
Xxx有限公司
企业合理化建议表格
制定部门:
人力资源部
文件编号:
xxxx-HR11015
文件版本:
A/0
文件类型:
二级文件
制定日期:
实施日期:
批准
审核
制定
一、目的
为了培养员工对公司经营管理的参与意识,发挥员工的聪明才智,调动员工为公司出谋划策的积极性,推动公司各项工作的有效开展,特制定本制度。
二、适用范围
适用于xxx有限公司全体员工。
三、管理办法
组织领导
,总经理任组长,其他公司领导任副组长,成员由各部门经理及相关专业人员组成。领导小组下设合理化建议工作办公室。
,负责合理化建议的日常组织管理工作,具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。
,并组织做好各项建议的申报工作。
合理化建议的范围
、技术创新、市场营销、文化建设、质量、服务以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。
,可以结合本部门、本岗位的工作实际,也可以对其他工作发表建议。
、可行性和效益性。
评审与奖励办法
所有合理化建议均用书面方式提出,填写公司统一制定《合理化建议申报表》;员工可以直接交至综合办公室,也可以交至本部门经理再转交综合办公室。
《合理化建议申报表》后进行先期把关,审核后报评审领导小组。
b. 合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审,对于可能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经综合部审核后,立即组织评审小组进行评审,每年度进行一次表彰和奖励。
、二等奖3名、三等奖6名,一等奖奖600元,二等奖各奖300元,三等奖各奖100元,鼓励奖若干50元。
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企业合理化建议表格
制定部门:
人力资源部
文件编号:
xxxx-HR11015
文件版本:
A/0
文件类型:
二级文件
制定日期:
实施日期:
批准
审核
制定
一、目的
为了培养员工对公司经营管理的参与意识,发挥员工的聪明才智,调动员工为公司出谋划策的积极性,推动公司各项工作的有效开展,特制定本制度。
二、适用范围
适用于xxx有限公司全体员工。
三、管理办法
组织领导
,总经理任组长,其他公司领导任副组长,成员由各部门经理及相关专业人员组成。领导小组下设合理化建议工作办公室。
,负责合理化建议的日常组织管理工作,具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。
,并组织做好各项建议的申报工作。
合理化建议的范围
、技术创新、市场营销、文化建设、质量、服务以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。
,可以结合本部门、本岗位的工作实际,也可以对其他工作发表建议。
、可行性和效益性。
评审与奖励办法
所有合理化建议均用书面方式提出,填写公司统一制定《合理化建议申报表》;员工可以直接交至综合办公室,也可以交至本部门经理再转交综合办公室。
《合理化建议申报表》后进行先期把关,审核后报评审领导小组。
b. 合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审,对于可能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经综合部审核后,立即组织评审小组进行评审,每年度进行一次表彰和奖励。
、二等奖3名、三等奖6名,一等奖奖600元,二等奖各奖300元,三等奖各奖100元,鼓励奖若干50元。
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