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普拉达蓬勃发展的六大秘籍
作者：帕吉欧·贝尔泰利
2016-10-31 14:41:27过去的十年是多事之秋，很多时尚公司深受其苦，普拉达却蓬勃发展。倘若普拉达的成功有秘籍的话，那就是这些原则：
透明化管控
普拉达内部不普拉达蓬勃发展的六大秘籍
作者：帕吉欧·贝尔泰利
2016-10-31 14:41:27过去的十年是多事之秋，很多时尚公司深受其苦，普拉达却蓬勃发展。倘若普拉达的成功有秘籍的话，那就是这些原则：
透明化管控
普拉达内部不存在秘密。公司理应放权。优秀的设计师应该是设计的主人。对优秀的主管则不应该翻旧账，否则就没人愿意做决策了。设计师或者主管在拥有控制权的同时，不能封锁信息获取的渠道。
事实上，相比强调控制的企业文化，强调透明化的企业文化能够赋予管理人员更大的控制权。部门间的透明化使普拉达可以迅速地对市场变化做出反应。我们把创意能量跟商业目标紧密融为一体，不为设计而设计。
得益于公司的高透明度，我们可以轻松地接受上市公司必须遵循的审计报告标准。对一万个股东负责比管理一两个合作伙伴更容易。我们乐于对社会上的股东全面披露公司信息，这是我们保持独立的根本原因。
追逐风险
如今，不难看出时尚的未来就在中国和俄罗斯这样的新兴大国。但是在1993年，世界格局并非如此。当时，中国正在为1997年香港回归做准备，而俄罗斯国内也面临着很多政治以及经济上的不确定性。当然，古驰等品牌也都在中国进行了投资。但究竟是什么促使我们决定去冒这个险呢？盎格鲁-撒克逊民族他们倾向于出口自己的文化，而非调整自己适应本土文化。他们害怕被骗，对每笔交易都要进行交涉。但是没有人愿意在交往过程中被怀疑，或者感觉对方缺少对自己的信任和信心。
相比之下，意大利人和法国人就不太害怕信赖别人，比如，在中国我们不止一次地表达对中国的金融体系、司法体系和合作伙伴的信心，中国政府官员很欣赏这一点，也做出了积极的回应。我们尊重合作伙伴的能力。
在我们这个行业，没有敢于冒险的勇气很难取得成功。每一个新的设计都是一次冒险。我现在开始把视线投向非洲，10年或者15年内，这里将会成为一个巨大的市场。我觉得非洲人也会积极响应我们的经营方式，毕竟他们也厌倦了仰人鼻息。
靠业绩说话
说到激励员工，不妨俗套一点，公司必须要尊重他们。这样做能促成一些效果惊人的决策。我们收购了一家高端鞋履公司Church’s 鞋业。
第一个挑战就是如何处置工厂。Church’s在北安普顿郡中心有一个鞋厂，如果把这个鞋厂搬出城区，以更低的价格在郊外买块更大的场地，看似是一个聪明之举。但是当我去工厂参观的时候，我发现这些员工的生活都是围绕着鞋厂及其所在区域展开的。大部分员工住在鞋厂附近，中午可以回家吃饭。倘若把鞋厂搬出城区，我们就剥夺了他们在家的一个小时，而且还迫使他们只能带三明治上班。如果在其他方面没有回报，他们的生活质量肯定要下降，所以我们最后还是把工厂留在了城区。
这个决定令我们受益匪浅。我们保留了原公司近乎全部的人才,他们既勤劳又有才华，大大提高了生产力。
你可能会说工作就是一种责任。员工有责任为我努力工作，但是我也有责任尊重他们每一个人。我的另外一项责任就是培养他们。这是我对公司的责任，也是我对员工的责任，因为当公司的管理层愿意帮助员工进步时，公司的竞争力就会增强。