思维导图之高效工作.ppt

潘小君
思维导图之高效工作
01
02
03
04
CONTENTS
时间管理
会议记录
Mind manager 介绍和根本操作
思维导图简介
01
思维导图简介
PART ONE
前言
潘小君
思维导图之高效工作
01
02
03
04
CONTENTS
时间管理
会议记录
Mind manager 介绍和根本操作
思维导图简介
01
思维导图简介
PART ONE
前言
人和人之间并没有多大能力的差异，最大的差异就在于他们的思维方式和思考模式，以及他们所采取的行动不同。
——微软总裁：比尔·盖茨
为什么有些人总能唤醒自己的创造天赋，制定周详、可行的方案？
为什么有些人即使在重重压力下，也能对任何问题找到富有灵感的对策？
为什么有些人能够发表生动活泼、言简意赅的演讲，充分表达自己的观点？
为什么有些人总能迅速组建自己的团队，鼓励并带着他们走向成功？
那么这些职场高效能人士秘密是什么呢？
答案：思维导图

思维导图是一种革命性的思维工具。是表达发射性思维的有效的图形思维工具 ，它简单却又极其有效，是一种革命性的思维工具。 英国著名心理学家东尼•博赞在研究大脑的力量和潜能过程中，发现伟大的艺术家达•芬奇在他的笔记中使用了许多图画、代号和连线。他意识到，这正是达芬奇拥有超级头脑的秘密所在。在此根底上，博赞于19世纪60年代创造了思维导图这一风行世界的思维工具。
达芬奇手稿：
思维导图实例
思维导图的特征
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；

成的，次要的内容也以分支形式表现出来，附在较高层次的支干上；
；

放大的人体脑神经元细胞
我们发现人体脑神经元细胞的构造，与思维导图的构造惊人的相似，它们都是从一个中心伸展出去，通过不同的分叉，再和另外一些神经元相连接。它的每一个分支，都代表着与中心有关的一组内容。这种构造突出了思维内容的重心和层次，强化了大脑联想功能。
思维导图的用途
02
时间管理
PART TWO
时间管理
如果你每天有86400元进入你的银行户头，而你必须当天用光，你会如何运用这笔钱？天下真的有这样的好事吗？
是的，你真的有这样一个户头，那就是“时间〞，每一个人每一天都会有新的86400秒进账。
面对这样一笔财富，你打算如何利用它们呢？
很多人的状态：
毫无方案，容易被外界打搅，遇到什么做什么，分不清事情轻重缓急，
拖延症…...
这些你有吗？
六点优先工作制
六点优先工作制被管理学界喻为“价值万美金的时间管理方法〞
内容大概如下：
在前一天晚上写下第二天要做的全部事情，对目标、任务、会议等事件分别按照优先级进展排序。
化整为零，把大的、困难的任务细分为小的、容易的局部。
从优先级最高的实物着手。按事情的重要顺序，分别从“1〞到“6〞标出6件重要的事情。
和拖延做斗争，如果事情重要，从现在开场做。每一天开场，全力以赴做标记为“1〞的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后全力以赴做标记“2〞的事情，以此类推。
原那么：“要事第一〞，即重要的且紧急的事放在第一位。
六点优先工作制表格实例
2015年3月23日六点工作制
序号
今日事务
量化目标
完成状态
1
驻仓人员培训
进行驻仓人员实际业务培训
已完成
2
周会
参加部分例行会议，上周工作回顾以及下周工作要点
已完成
3
实物测试表
实物测试项目模板制定
已完成
4
上海开仓总结
上海仓开仓个人总结
已完成
5
学****br/>学****我看电商》，形成PPT初稿
已完成
6
报表
核对仓库报表，汇总发送
已完成
7
......
8
......
六点工作制的主要缺点
一：关注“效率〞，忽略了“效能〞。
二：线性的任务清单中，很难把各个任务中穿插和关联的关系展现。
三：无法兼顾规划和执行。
以上这些缺点，通过思维导图能够完全解决，所以我们将六点工作制和思维导图有机的结合起来。
六点优先工作制思维导图
标注方案的实际执行情况，通过PDCA不断重复。
03
会议记录
PART THREE
思维导图记录会议的优点
会议记录-物流周会实例
甘特图
04