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浅谈民营企业员工培训中的几个问题.pdf


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/ 总第 期 商业研 究
文 章编 号 :— — — 摘要 :加 强员工培训是 民营企业增 强企业凝聚力、提 、 企 业应有 明确的培训 目的和要求�
收稿 日期 :����一���— ��� 民营企业之所 以搞培训 ,总 的 目的是为提高本 企�
作者简介 :黄景 洲 �����一�,男,江西财 经大学工商� 业员工 的素质和能力 ,适应工作 岗位要求 ,提高企 业�
管理 学 院人 力 资 源 管 理 系 副教 授 。 研 究方 向 : 经 营 管� 凝 聚力 ,从而增强企业 的竞 争力 ,但 是 ,有 许多 民营�
理 。�
企业并没有真正认识到培训 的意义 所在 ,常常犯传统�
提高产品竞争力 ,就要挖掘 潜力 。不断更新控制成 本� 算 ,做好 催收和清欠。�
观念 ,并采取有效 的方式 ,达到控制成本 的 目的 ,从� �五�减少废品损失�
而使企业在市场 的大潮 中充 满活力和生机 。� 全 面强化设备 、工艺操作 、环境 、原料 等四项基�
�一 �降低设计成本� 础工作 的质量 ,提高工人技 术的熟练程 度 ;建立健全�
从产品形成之初人手 ,制定科学 的方案 。合 理规� 质检网络 ;加强信息反馈 ;实行按质论价政 策 ,对优�
划 、设计 、施工 。从设计工艺 开始 ,努力降低定 额工� 质产品 的生产者予 以奖励 。�
时 ,此阶段的成本控制不是 简单的成本降低 ,而是重� �/���节约管理费用�
在成本避免 ,立足预 防,减少不必要的浪费 。� 节 约管理费用是降低成 本的重要方 面。主要途径�
�二 �降低原材料� 是 :精兵减政 ,压缩不必要 的非生产人员 ,充 实

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