4.货物发运计划清单(5).doc

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为了更好地提高货物发运工作效率，确保公司产品能够与时、准确、安全的到达客户手中，公司本着能者多劳，劳有所得，多劳多得的原如此，特成立公司物流部，负责本公司的发运、物品调移等工作，实行工资承包来调动发运人员 选择使用材料。但凡用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
二、供货质量保证措施
为更好地保证工程公司各项目施工的工程质量，建立如下工程项目物资供给管理体系。
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，采购前必须提供供给商、价格与相关资料，经业主和监理单位书面认可后方可组织采购。
、无价材料和业主认为必须的材料、配件的采购，必须会同业主共同进展市场调查，经业主和监理单位择优、签证认可后方能采购。
、合格证等应有资质证书，未经业主和监理工程师验证不得使用。
，其质量由本公司负责。
采购工作由物供主管负责，采购人员由有经验的、能胜任的专业技术人员组成。为确保材料采购有效控制，建立采购组织体系。优先采购业主推荐的设备材料厂家。
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订货时，技术条件、执行标准均必须经材料责任工程师审查和批准，同时要求供货商提供原生产厂的质量证明书〔或其复印件〕。
材料的验收由专业保管员进展实物外表质量验收，专业质检员进展技术质量验收。实物外表质量应符合相应标准规定，质量证明书和设备材料标识应符合如下要求：
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、结实的标识，并与其质量证明书一致。
，保管员或质检员立即将存在的问题通知采购计划员，按ISO管理程序进展处理。
严格控制物资采购程序，保证供货质量100﹪合格，90﹪以上为优质产品。
三、工期保证措施
专门组建货物运输与安装负责人，配备得力项目领导班子，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学的安排施工尽速，保证物资的供给，组织个工种协调好工作，首先从组织管理上得以保证。
充分发挥我公司材料、设备集中供给的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤的完成，防止供给拖拉时间过长。
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根据交货期编制得当的进度计划。结合实际情况，定时定向的向甲方汇报工作进度，以便业主只管地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决方法。每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反应的信息立即做出正确的处理。
保证各人员的精神状况，保证安全运输，在整个采购过程中，确保人员安全，从最根本上保证交货时间。
交通运输工具在使用前应注意保养，在运输时，减少车辆故障可能性。
在运输时，尽量选择宽敞、不堵车的道路，防止因堵车而增加工期。
【1】设备供货
进展商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安全地到达用户现场。
【2】制定详细实施方案
根据设计方案，协助项目单位制订设备安装实施的技术标准；根据项目单位现状提供