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物流课程培训
对物流理解准确性30%
对物流管理作用认同100%
对物流功能认识50%
引言
CIMIC的物流状况调查
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Logistics And Supply Chain Management物流与供应链管理
第一
能力限制
物流需求
制造需求
采购需求
订单管理
订单处理
配送作业
运输
采购
预测
存货安排
存货管理
计划/协调流
作业流
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客户订单和
销售预测
物料需
求计划
主生产计划（MPS）
物料清单（BOM）
库存（Store）
MRP 运算
（Run MRP）

物流与供应链管理理念
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物流与供应链管理理念


1、组织结构的性质
2、绩效衡量体系
3、货物所有权问题
4、信息技术
5、知识互相传递的能力
ERP只是对企业内部进行整合，它无力承担企业间的集成和协同。直至90年代中期实现高级计划与排产技术（APS）和供应链管理（SCM）。

从MRP到MRPⅡ，从MRPⅡ到ERP，计划软件使企业内部的物流整合深度加深。尤其是ERP把客户需求和企业内部的业务活动以及供应商的制造资源组合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想
由于管理组织体系的存在形式依据于其所要实现的功能，因此企业管理组织体系要适应ERP，而不是ERP适应管理体系，那么就有必要进行业务流程再造（Business Process Reengineering,BPR). ERP实施成功与否关键源于BPR。
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（SCM）
在满足服务水平需要的同时，为使系统成本最小而把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法。
SCM把对成本和服务水平有影响的所有关系方都加以考虑；
SCM的目的在于追求系统效率及系统效益；
SCM包括战略层次、战术层次和操作层次等多层次活动。
物流与供应链管理理念
需
求
源
供
应
源
供应商的供应商
供应商
核心企业
用户的用户
用户
物 料 流
信 息 流
资 金 流
供 应 链 结 构 图
供应链管理
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类别 传统管理 供应链管理
1、存货管理 公司为主 供应链成员间协调
2、存货流 间断 平衡/可见
3、成本 公司最小 最终客户成本
4、信息 公司控制 分享
5、风险 公司为主 分担
6、计划 公司内 供应链成员间
7、组织间关系 公司内降低成本 基于最终客户的合作
供应链管理
物流与供应链管理理念
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（SCM）的竞争优势
牛鞭效应的抑制
产供销一体化
一气贯通的流程效应
企业关系能力效应
物流与供应链管理理念
供应链管理
何谓牛鞭效应？
牛鞭效应：指供应链上最终用户的需求随着往供应链上游前进的过程中变大的现象，需求变化程度的增加导致了供应链显著的无效率作业。
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物流运作功能与过程管理
第二篇 物流运作功能与过程管理
1、 ERP企业经营机制的转变和实施
2、需求预测与库存管理
3、采购
4、物流绩效的衡量
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与物流信息系统的区别
ERP是一个集成的开放性系统
基于供应链管理的思想
以计划为核心的信息系统
以订单触发业务流程
一次性获取信息资源
以管理会计为核心的系统，通过识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
一种理念、管理思想
ERP企业经营机制的转变和实施
物流运作功能与过程管理
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A、市场销售的转变
市场部门对于保持主生产计划的有效性有着直接的责任。
客户订单录入和供货承诺
预测
战略计划和战术计