技术和设计协调管理方案说明.doc

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罗蒙环球城项目技术管理办法
1、项目技术管理体系
本工程总承包项目部技术管理体系框图详见附图。
2、技术管理定义
技术管理是指在工程的施工过程中,对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。
针对本项记。
项目经理部技术部门应保留一套包括基础、结构等专业在的完整原始蓝图,并妥善存放。机电各专业图纸由机电部门负责管理、存放。
项目经理部技术负责人根据施工需要,确定工程施工图纸发放围,并填写文件发放通知单。
技术资料员根据文件发放通知单确定的发放围与数量,发放图纸,并在发出图纸的封面左上角打上分发号并加盖示意"有效"的图章。
图纸发放完毕填写图纸发放记录。
注：1、罗蒙项目图纸发放方案<合同规定业主提供8套施工图纸,且含4套竣工图。因此需我司联系XX额外加晒9套施工图>：
项目经理
工程部经理
工程部
质检部
技术部
设计协调部
商务部
分包单位
交业主
总计
1
1
2
1
2
1
1
4
4
17
注：
2、考虑到罗蒙项目为三边工程,过程中难免存在电子版图纸施工,且重复修改的现象。项目部拟由技术部牵头形成局域网,在指定电脑建立整个工程的电子版图纸档案,由指定专人根据电子版图纸接收情况,对图纸电子档案进行维护、添加与更新。其他如工程、质检、商务、技术等人员只有浏览、下载权限,无添加、修改权限。
2〕规、标准、图集
规、标准、图集的购买由各部门提出计划,技术部统一购买或各部门自行购买,但需技术部统一登记、编号,并加盖示意"有效"的图章。
3〕施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术措施
施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术措施编制审批完成后,按要求进行编号,并发放、记录,同时加盖"受控"章。
4〕技术管理文件
图纸会审记录、设计变更、工程洽商等文件,由资料员负责登记、编号、发放、记录。
记录
《图纸发文记录》
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《技术措施、施工方案与施工组织设计发文记录》
《标准、规发文记录》
《工程标准图集发文记录》
《设计变更、工程洽商发文记录》

图纸会审形式
部图纸自审：项目经理部、专业分包单位接到正式施工图纸后,在充分熟悉图纸的基础上,进行部图纸自审,并形成审记录。
外部图纸会审：在部图纸自审的基础上,由业主或监理单位主持,设计单位、项目经理部参加的图纸会审,项目经理部形成图纸会审纪要。
图纸会审的主要容
设计是否符合国家的有关规和标准,特别是强制性标准。
对设计中要求的新技术、新工艺、新材料和特殊工程、复杂结构的技术要求的商讨和解决。
图纸、说明等是否齐全、清楚、明确,有无差错或遗漏。和相关专业图纸之间在尺寸、轴线位置、标高、预埋件、预留孔洞、大样图和作法说明、建筑物与地下构筑物管线之间交叉连接等方面有无冲突、不妥、不便的施工部位。
土建施工与设备安装之间有无重大矛盾。土建与设备在施工中互相配合的条件。
各类构件、门窗、配件和特殊材料,其品种、规格、数量是否满足需要,如果有非标准制品、建筑配件,其解决途径是否畅通。
图纸会审的组织
1〕部图纸自审由项目总工程师负责组织进行,项目经理部的工程、技术、经营、质量、安全等相关部门人员与专业分包单位相关人员参加。
2〕外部图纸会审由业主或监理单位组织进行。施工单位对图纸中存在的问题和设计疑问按专业加以整理汇总后报建设单位,提交设计单位做设计交底准备。
外部图纸会审由项目总工程师组织项目相关技术人员与专业分包单位相关人员参加。
工程洽商、设计变更管理
总包方提出的工程技术洽商的管理
项目在组织施工过程中,如发现设计图纸存在问题,或因施工条件发生变化,不能满足设计要求,或某种材料需要代换时,可向设计单位提出书面工程洽商资料,请求设计单位予以答复。
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工程洽商应分专业与时办理,容详实必要时可附图,并逐条注明所修改图纸的图号。
分承包工程的有关设计变更洽商记录,应通过工程总承包单位办理。除合同有另行约定。
监理单位将洽商
返回总包技术部
总包技术部下发相关各部门与分包单位
总包单位提出工程技术洽商报送监理单位
工程技术洽商报审流程如下图所示：
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.2建设单位或设计单位提出的技术变更管理
设计单位下达的设计变更通知单,容要详实,必要时应附图,并逐条注明应修改图纸的图号。设计变更应由设计专业负责人以与建设〔监理〕和施工单位的相关负责人签认。设计变更由监理单位下发至技术部,技术部请领导批处后下发。设计变更要第一时间下发至项目相关部门与分承包方。如设计变更对现场或备料已造成影响,应与时请业主、监理人员确认,以便为经济洽商提供依据。
建设单位或设计单位提出设计变更