改旧楼改造外墙外保温工程(施组).doc

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20##海淀区老旧小区综合改建项目
——海淀区西北社区施工组织设计
编制人：
中国建筑一局〔集团〕XX
20##06月
目 录
第一章 综合说明
编制说明
工程综述
主该工程进行回访,小组由单位主管经理或单位工程师带队,单位工程部、项目经理等参加。
在回访中,对业主提出的任何质量隐患和意见,我方将虚心听取,认真对待,同时做好回访记录,对不属于施工方面质量问题,也要耐心解释,并热心为业主提出解决办法。
在回访过程中,对业主提出的施工质量问题,将责成有关部门认真处理解决,同时认真分析原因,从中找出教训,制定纠正措施与对策,以免类似质量问题的出现。
保修项目容与围
我公司所施工的所有工程项目。
保修责任
建筑安装工程在保修期发生质量问题时,由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》,通知我公司派驻现场保修负责人〔或用通知,书面通知后补〕。我方自接到《建设工程质量修理通知书》或通知后,立即组织保修,如24小时后我方未做出反应。建设单位有权按原设计标准自行组织返修,所发生的全部费用由我方承担。
保修措施
1、工程交付后,与业主签订工程保修合同,并建立保修业务档案。保修期,我方将成立工程保修小组,成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员与原工程施工的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年,保修小组将积极配合业主做好各种保修工作,同时,将向业主提供详尽的有关技术说明资料,帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。
2、工程保修小组在接到业主维修要求后,立即到达故障现场与业主商定处理办法,能自行处理的质量问题,保证在1-3日给予解决。不能自行处理的问题与时上报公司工程部迅速研究解决。
3、对于一般质量问题,保修工作将在24小时完成,较大的质量问题,保修工作将在3-5个工作日完成。
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4、在保修期间,保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题,认真分析、研究、制定维修方案。对易损坏的部位,准备好配料和材料,随时发生问题,随时进行解决,确保维修质量。保修实施时认真做好成品与环境卫生的保护工作,做到工完场清。
公司工程部配合保修小组对保修工作进行技术指导,制定保修技术措施,公司工程部监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司材料部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时,公司项目部和工程部负责处理解释,并做到使业主满意。
工程维修时,力求不影响正常使用,我公司与业主积极协调,制订维修计划。
工程保修小组在维修过程中,未按"规"、"标准"和设计要求施工,造成维修延误或维修质量问题由我公司负责。对待用户热情礼貌、态度诚恳,处处为用户着想,以优质的服务赢得业主信赖的现场维修人员,公司将给予一定的物质奖励。对待用户态度生硬冷淡,工作不负责任,经用户两次以上投诉的现场维修人员,公司将给予一定的罚款,情节特别严重的,除罚款外,将解除维修人员的劳动合同。
保修记录
维修工作结束后,维修人员要认真填写《工程回访记录表》并做好维修记录。
现场管理目标
资质到位率
我公司在施工过程中,现场管理班子人员资质到位率做到100%,项目经理到位率95%。
工期目标
我公司承诺按甲方的书面通知开工日期按时开工,工期目标为100日历天竣工。
质量目标
达到《国家工程施工质量验收规》标准。
安全生产目标
安全事故为零。
文明施工目标
达到"市安全文明工地"标准。
环保目标
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全部选用环保材料,为业主提供良好、舒适、健康的环境。
服务目标
建造业主满意工程,决不拖欠民工劳务工资,做到工完帐清。
第二章 施工组织设计
施工组织方案
现场管理机构
本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子,实行项目经理负责制。项目经理部由公司总经理直接指挥,在公司有关职能部门的监督与控制下,履行工程承包施工合同的权利与义务。
项目经理
技术负责人
资 料 员
施 工 员
安 全 员
材 料 员
质 检 员
后 勤 主 管
各施工班组
本公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素考虑,决定委派项目经理、技术负责人、施工员、材料员、质量员、安全员、资料员、后勤主管等项目主要管理人员,并选派专业施工工程队,组成工程项目部,同时订立项目经理部各项管理职能。
项目管理班子职能分工
1、项目经理：对本工程全面负责,组织协调现场施工与