改线工程施工组织设计方案概述.docx

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改线工程施工组织设计概述
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津燕线固安县125#、127#桩两处改线工程
施工组织设计
5℃,最热月7月份,℃,最冷月为1月份,平均气温为-℃,年较差31℃。,无霜期188天。

人文与经济
本工程管道所经区域经济依托条件总体较好,距离固安县较近,职工生活条件可以保证。
交通条件
固安境主要公路有大广高速、廊涿高速、S371省道等,交通便利。管道沿线县、乡级公路较多,是施工的重要依托。

公司总部设有专门负责该项目的项目领导小组,施工现场设置项目经理部,全面实行项目经理负责制。项目管理的主要特点概括为"公司统管、项目负责、过程细化、规管理、合理配置、目标控制、最终考核"。
施工组织管理特点
公司成立领导小组,给项目部提供技术、资金、人员、设备等支持
项目经理部人员能力强,职责清晰,分层管理,便于控制。
设置专业机组,加强专业工程的组织管理。
地方关系协调管理特点
沿线附近有养殖场,多条管道、电缆、光缆就此经过,当地人对征地赔偿较为敏感,工农关系协调难度较大。
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管线路由存在的穿越道路、地下管道与其他障碍物较多,涉与到对相应设施管理单位的协调。
调遣具有丰富对外关系协调经验的外协人员参与本工程协助甲方工作。
进度控制管理特点
工期要求紧,进度对地方关系协调的顺利与否依赖性很大。
占地赔付和地方关系协调会严重制约进度。
人机投入、材料协调、生产组织与管理等也必将影响工程进度,但是较易掌控,可通过建章立制、加强协调、合理调配、资金支持等手段进行有效控制。
质量控制管理特点
要编制详细的质量控制计划,明确项目质量目标,实行质量讲评制度、质量例会制度、质量会审制度等。
要建立起完整的质量保证体系并确保其有效运行,使质量管理各项活动规化、标准化、程序化。
要编制重点专项施工方案并报发包人、监理审核、批准,保证创优工作顺利进行。以工匠精神打造精品工程。
HSE管理特点
线路沿线人口较多,管理难度大。
穿越道路与地下障碍物多次,措施要求严格。
旧管道处理与原油回收量较大,严控动火、用电作业,防止油品污染。
总体要求
工期目标：计划日历工期30天。
质量目标：单位工程合格率100%,焊接一次合格率〔按口算〕96%以上,管道防腐补口补伤一次合格率98%,管道埋深一次合格率100%,工程检验齐全准确率100%,执行标准、规、设计要求100%,投油试运一次成功。
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HSE方针、目标
HSE方针：
周密组织,预防为主；措施到位,防控结合。
HSE目标：
总体目标：无伤亡事故,无火灾、爆炸事故,无重大设备事故,无污染事故,无环境破坏事件。
健康目标：无疾病流行,无职业病发生,无急性中毒事故,充分保证全体参建人员的健康。
安全目标：人身事故、设备事故、交通事故、火灾事故、爆炸事故、放射事故等为零。
环保目标：无一般与以上环境事件,实现清洁生产,保护自然与生态环境。
投产目标：管道工艺系统、通讯系统、其他生产辅助系统同步投产,投产一次成功。

× L360M 直缝高频焊钢管,双层熔结环氧粉末加强级外防腐。
第一段〔〕：管道改线起点位于津燕线京九铁路穿越点西侧,管道从西侧绕开养殖厂后,沿着京九铁路方向自南向北敷设627m,后转向西敷设约150m至原管道进行碰头连接,。
第二段〔、〕：,新建管线沿着北外环路路北侧绿化带向西敷设约280m,后转向北沿着永盛路路西空地敷设约110m,,再转向北敷设约50m,与原管线连接,。
序号
项目名称`
单位
工程量
备注
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序号
项目名称`
单位
工程量
备注
1
接桩测量放线
m
2636
含旧管线拆除段探管
2
作业带清理与扫线
m
2636
含旧管线拆除段〔新建管道宽15m,拆除段按12m〕
3
管沟开挖、回填

新建管道
m³
4000

旧管道拆除
m³
4000
4
地貌恢复
m
2636
含