产品开发程序.docx

1目的
加强设计开发的过程控制，以保证产品设计质量。
适用范围
规定了新产品设计、开发过程中应进行的活动内容和管理程序，适用于本公司新
产品的设计开发。
定义
CoreTeam一核心小组，是由与设计/开发相关各部门代表组成，综合-项目开发内容确认及承诺
ME--外部评价
M2--详细完整的设计输出（准备小批量生产）
M3--小批量向客户试点交货
MS--新产品市场发布
M4--批量生产和全面发行
M5--客户满意程度的确认
M6--决定停止生厂和销售
M7--通知客户产品将退出市场
M8--决定废弃FRU（维修部件）
M9--产品数据管理结束
下图2表示了在各个milestone中的各开发活动的相互顺序和关系
修订&I更新
M0M1
项目集成计划
初始
设计输入
跆邮的确
…「图——按数字顺序发行设计更改程序
设计转移
「milestone中的各开发活动的流程
j1系经接计和验证活
产加程序
系统要求规范
工程的主要活劫TT一
技至输出及记录:
小批产品的确
开发阶」（SRS）
软件设计文件（SDD
OO
MEM2
设计输出
OOOOO
M3MSM4M5M9
项目开始
.风险修复计划
.M1之前的初始开发计
分系~分系统要求制—技术分畀面确定
（此阶段对应M0
.PPP
.开发数据单（系统、
3
I
।4
的其它文件~初期技术及项目评审——
5
T
项目定义完成，开始样机设计和生产
1F
1
2
样机设计、样机生产、设计验
・开发计划-

.其它质量记录
（此阶段对应M）
.外部评价计划
告
他文件
.设计评审要求的其
5
.产品标准
.项目及技术评审要
求的其他文件
.其他质量记录
（此阶段对应ME
确定外部评价
1
外部评价认可
2
3
预生产准备
4
首份外部评价报告
第三方检测报班「一试及零部件图发放验证
零部件寿命试验报
评价报告
最终项目评审
6
产品注册文件
工序能力、维修性
开始预生产
其它文件、记录
（此阶段对应M2
预生产评价报告
丁
全套设计文4正
2
预生产的反馈，批生产阶段的设计文式发放
3批生产文件
（止匕阶段对应
首台向用户发货认可，次定是否批生
M3

术报告
对首台产品意见反馈
彳J动的最后Followup
（此阶段对应
M4
图3（续）
设计/开发项目策划
由总经理负责确定公司新产品的开发战略并指定项目负责人，并与相关部门经历将任务分配给具有相应能力和水平的人员完成，明确核心小组成员及设计开发小组成员。
由项目负责人根据产品开发指南
的要求制定初步的项目开发计划，并随项目进展进行更新。
设计开发的输入
PPP文
项目负责人领导核心小组成员对该项目从各方面进行分析，提出建议并形成
件。
PPP文件至少包括下列内容：
――产品市场分析；
――产品的基本构成和性能指标；
――产品成本及价格定位；
有关产品安全方面及国内外法规和标准的要求;
――产品开发周期的要求。
设计开发小组在PPP文件的基础上编制系统设计要求（SDRS）,进一步明确设计输入要
求。
PPP文件和系统设计要求（SDRS）应按PD-E-05《设计/开发评审程序》进行设计初期
评审，评审通过后方可作为设计输入。
PPP文件和SDRS文件由项目负责人发放，必要时随研制开发的进展对其内容加以修
改、调整和补充。
设计输出
设计文件的种类见FP-B-002《设计文件种类及编写规定》。
设计开发各阶段的输出应在设计开发计划中规定。
设计文件的发放应经审核和批准。
样机的研制
设计开发小组根据设计输入的要求，确定设计方案，编制样机设计文件。
由技术部会同采购部、生产技术部、制造部进行样机制造
由技术部、生产技术部、质量部在样机装配调