领导科学基础【国开(河南电大)行管专科《领导科学基础》期末考试简答题题库(排序版)】.doc

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领导科学基础【国开(河南电大)行管专科《领导科学基础》期末考试简一定的区城内，并使其消极结果减少到最低。
非正式沟通具有辅式渠道不足的作用：
(1)满足职工情感方面的需求 (2)弥补正式通道的不足。
(3)了解职工真正的心理倾向与需要。
(4)防止某些领导者滥用正式通道，有效防止正式沟通中的信息“过滤”现象。
领导素质包括哪些方面？[2020年1月试题] 答：领导素质包括：政治素质、道德素质、知识素质、能力素质、身体素质和心理素质。
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什么是被领导者？被领导者具有怎样的作用？[2019年7月试题] 答：(1)被领导者是指在领导活动中与领导者拥有共同的利益或信仰、执行具体决策方案并实现组织目标的行动者，是构成领导行为不可或缺的主体。
(2)被领导者的作用主要体现在以下几个方面：
被领导者和领导者共同构成领导活动的主体；

被领导者是领导活动得以推行的中介力量；

被领导者是组织目标得以最终完成的决定性力量。
什么是领导监督？领导监督的方法有哪些？[2019年7月试题] 答：(1)领导监督是指领导者通过一定的领导组织和领导手段实现领导者与被领导者、领导者与组织、组织与组织之间的相互监察与督促，以保证领导职能的正确贯彻执行，最终实现领导目标的一种职能活动。
(2)领导监督的方法有：
统计分析监督法；

专题调查法；

现场监督法；

民主监督法。
什么是领导关系？领导关系的主要形式有哪些？[2020年1月试题] 答：领导关系是指在领导活动中领导者与别领导者之间相互发生的工作关系和非工作关系的总和，其实质是权力关系。领导关系是围绕领导活动而形成和展开的各种社会关系的大集合。
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领导关系的主要形式：指挥与服从关系、沟通与信任关系、合作与支持关系、评价与监督关系和动态发展与转化关系。
什么是团队？对于企业或组织，团队的作用有哪些？ 答：团队是由各具特点、技能互补的人员组成的，他们相互信任、协调配合、分担职责，能够最大限度地发挥个人的能力和潜力，以更高的工作效率为实现共同目标而努力。
团队的作用：
，提高组织业绩。
。
，应对多方挑战。
。
试比较层级制和职能制的优缺点。[补充资料] 答：层级制：
优点：权力集中，指挥统一，职责分明，纪律严明，便于指挥。
缺点：领导面广、管辖事多；
事必躬亲、草率从事。
职能制：
优点：分工精细，职责明确，业务熟悉，效率较高，有利于培养专业人员。
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缺点：分工精细，多头领导，下级无所适从，本位主义，互相扯皮，协调困难。
试比较集权制与分权制的优缺点。[2019年1月试题] 答：(1)集权制是指所有领导工作的最后决策权都集中在上级领导机关和领导者手中，下级必须完全按照上级的决定办事；
分权制是指下级机关或下级领导者在自己的职责权限范围内，有权自主地决定问题，上级对下级权限内的事务不加干涉的领导体制。
(2)集权制的优点：政令统一、标准一致、优势集中，能统筹全局、兼顾其他，指挥方便、令行禁止；
分权制的优点：使下级机关和领导者独立自主地开展工作，充分发挥其主管能动性，减轻上级的工作负担，有利于下级领导者的成长。
(3)集权制的缺点：不能随机制宜，抑制个性，忽略特殊，缺乏弹性和灵活性，不利于调动各层级领导者的积极性；
分权制的缺点：各自独立、政令不一、本位主义，以权谋私，造成内部协调困难，损害整体利益。
试比较完整制和分散制的优缺点。[补充资料] 答：完整制：
优点：集中权力,统筹规划,明确责任,提高效率,减少浪费,避免冲突。
缺点：权力高度集中,独断专行,下属缺乏自立精神,限制被领导者的积极性和创造性,形成依赖作风和官僚主义。
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