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小米公司案例分析.pptx


文档分类:经济/贸易/财会 | 页数:约44页 举报非法文档有奖
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文档列表 文档介绍
案例分析
小米
一、小米公司简介
二、PEST分析
三、五力模型分析
四、SWOT分析
一、小米公司简介
小米发展历程
小米名字的由来
小米拼音是mi。
首先是Mob
客户议价能力
替代品的威胁
行业现有竞争状况
供应商的议价能力
波特“五力”模型
新进入者
的威胁
三、五力模型分析
供应商的议价能力
在一些关键零部件上,供方行业为一些优势企业所控制,但对供方企业而言,虽然产品买主很多,但一些大的买主由于占据较高市场份额,为供方重要客户。
在芯片、操作系统和高像素面板等方面,一些供方企业的产品具有明显优势,买主基本无法找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
除三星电子外,无论是供应商还是买主,后向或前向一体化均存在一定难度。(如富士康做手机失败,阿里操作系统非主流,但最近华为似乎有些突破。)
供方市场竞争情况
供方产品的可替代性
一体化难易程度
供应商的议价能力
结论:在一些关键部件,主要供应商具有较强的议价能力。
客户的议价能力
结论:购买者的议价能力较为有限。
一般直接面对终端消费者,购买者的总数很多,而每个购买者的购买量较小,占卖方销售量的很小比例。
卖方行业不乏巨头,当下小企业生存空间十分有限。
虽然买者向多个卖主购买产品在经济上可行,但由于不同企业产品属性上存在一定差异,事实上客户的可选择性有限。
新进入者的威胁
只要有钱,任何巨头进入 领域基本无障碍。
行业内现有企业基本无能力对新进入者展开有效的报复行动。
近期BAT在 行业的传闻此起彼伏,百度投资1亿美元入股联想神奇工厂,腾讯第三度入局ROM市场,阿里成为魅族智能生态圈的核心成员。

结论:目前尚无产品可完全替代手机。
替代品的威胁
行业现有竞争状况
本土电子企业
传统家电企业
国际手机巨头
苹果公司2021年营收1800亿美元在华营收370亿美元。
三星电子2021年营收1850亿美元在华营收300亿美元。
竞争
强度
手机生产过程日益标准化,进入障碍低。
进入障碍
同质化程度
固定投资高,价格竞争情况时有发生。
成本结构
产业退出壁垒高。
退出壁垒
市场成熟度
市场日趋成熟。
产品需求增长快,但增长速度在放缓。
同质化程度越来越高,尤其对于安卓系统。
用户转换成本低。
竞争惨烈
竞争惨烈
行业现有竞争状况
他(雷军)就一卖 的,格力永远不会和小米合作!
魅族讽刺小米的千元机
魅族mx4“1799”价格风波
供应商的议价能力
1
在一些关键部件,供应商具有较强的议价能力。
客户的议价能力
2
客户的议价能力有限。
新进入者的威胁
3
新进入者的威胁很大。
替代品的威胁
4
目前尚无产品可完全替代手机。
行业现有竞争状况
5
当前手机行业竞争惨烈。
五力模型的总结:
尽管目前国内智能手机行业上游受主要供应商打压,行业竞争惨烈且不断有巨头加入,但由于客户议价能力有限,优秀手机厂商仍可通过差异化竞争获得可观利润。更为重要的是,作为移动互联网时代的最佳入口,目前尚无产品可有效替代手机,占领入口对许多企业来说具有战略意义,因此手机市场成为兵家必争之地。
四、SWOT分析
优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。
劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。
机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。
威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。
优势
顶尖的资深研发和管理团队
粉丝经济,网络营销
超高的性价比
持续的创新能力,相对较充沛的资金
可控且稳定的客户群
硬件出众价格偏低
劣势
品牌号召力不足
产能不足
起步公司技术积淀不够
国际化难题和无休止的专利诉讼
进入高端市场存在障碍
错过最佳销

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