中国企业商业创新平台经典案例.pptx

中国企业商业创新平台
经典案例
U9，大冶摩托高速前进的“引擎”
产业链快速应变的秘诀
商业创新，海峡两岸“恒耀”之道
多协同创新摩比增长模式
多组织协同，新重集团创新竞争力
集团管控，供应链协同
康盛股份多组织协同之道
，快速应对上下游市场的变化；
实现了OEM/ODM下的全程物料管控，随时可查询和追溯某个订单产品的子件采购数量、在库数量、在产数量等信息；
实现全过程的产品质量追溯，每张采购订单中，同一料号只有一个批号，从而使成品质量能够准确定位到原料的批次上；
实现精细的多维度成本核算，实时掌握订单成本全面分析资料，达到了多角度（事前、事中、事后）的成本控制；
实现了线边仓齐套备料模式，既解决了材料不能拆包发料问题，又精确了材料消耗。；
支持海关手册管理应用，销售业务员保证销售接单手册号正确，后续所有部门都按正确的手册号进行管控，系统统计手册用量，保证不超手册采购。
客户期待
选择用友，就是选择成功，选择U9，就是选择未来！
我觉得U9为企业带来最大的实惠就是应变能力，我们能够实时感知客户的变化，然后根据变化来修改我们的计划，并能在第一时间把客户的变化传达给我们的供应商，最后可以实现在整个产业链上所有企业的共赢！ 我非常期待在不久的将来，U9能够帮助京东方连接世界级管理。
——京东方茶谷董事长 **先生
U9，大冶摩托高速前进的“引擎”
产业链快速应变的秘诀
商业创新，海峡两岸“恒耀”之道
多工厂协同创新摩比增长模式
多组织协同，新重集团创新竞争力
集团管控，供应链协同
康盛股份多组织协同之道
多组织协同骏马诚信奔跑提速
目录
U9经典案例
商业创新，海峡两岸“恒耀”之道
厦门恒耀金属创立于1995年，2006年扩大在大陆的制造基地，成立产业集群，并购与投资成为主要的扩张方式 ，在厦门投资三家企业主要生产汽车机车零部件、汽机车高品质螺帽、风力发电机紧固件、大型螺栓等，同时在上海、苏州并购或控股关联企业，逐渐成长为一家多地点、多组织经营的集团公司。
项目概述
应用领域
业务模式组件
业务处理组件
供应链
集团信用
销售信用建立业务、控制业务
集团价格
客户销售核价/销售报价/客户价格变更
客户管理
客户资料核准、客户等级评级
接单协同
管理处接单业务、关系企业接单/出货业务、多发货地址业务、关系企业发票业务
销售退货组件
销售退货申请、退货业务
供应商价格
供应商核价/价格下发/价格变更/询价业务
供应商管理
供应商资料核准/等级评级/下发业务
集采代购业务
关系企业请公司业务、需求接口表业务、请购多级核价业务、总管理处统一采购业务、采购变更业务、关系企业采购收货业务/企业开票业务
采购退货
关系企业采购退货业务/扣款业务
跨组织库存规划
内部交易业务_组织间调拨、组织间调拨业务_一步式调拨、跨组织借用库存业务
跨组织ATP查询
ATP查询
标准库存业务
库存规划业务-库存规划、盘点业务-创建普通盘点、形态转换业务、废品处理业务
批号管理
库存相关单据的批号处理业务、生产过程中的批号处理业务、采购批号管理业务
所使用U9部分特色应用组件如下：
项目概述
应用领域
业务模式组件
业务处理组件
财务成本
多成本域
按不同存储地点计算成本、保税品的成本计算
分摊成本计算
分摊成本核算、料品标准成本核算、工作中心成本分析
多账簿
不同分子公司账簿管理、自动生成多账簿会计分录
存货成本
存货成本与市价分析业务
生产制造
多组织BOM管理
多组织BOM管理、BOM变更、BOM版本控制、多组织BOM的下发业务、料品厂牌管理业务
工艺路线管理
工艺路线建立业务/变更业务/版本业务
生产排程
模拟排程、多组织生产排程、紧急插单模拟
需求计划
多组织需求计划、计划释放与下达流程、多组织生产计划业务、多组织采购计划业务
生产订单
生产订单下达、生产备料业务、产品委外加工业务、返工生产业务、生产变更业务、生产插单处理业务
生产领料
生产领料业务、生产补货业务、跨组织领料业务、倒扣发料业务、生产退料业务
生产入库
报完工入库业务
退库业务
生产工序
车间工序移转、跨车间作业业务、车间现场仓货位管理业务、车间多单位管理业务、车间各制程损耗统计业务、条形码处理业务
工序委外
工序委外下达业务、工序委外发料业务、在制品盘点业务
所使用U9部分特色应用组件如下：
关键应用价值
厦门恒耀通过从总部到分公