烟草专卖局(公司)精益6S现场管理实施方案.doc

精益6S现场管理实施方案
为贯彻落实《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》（国烟运[2013]316号）和《广西壮族自治区烟草专卖局（公司）关于印发广西烟草商业系统推进精益管理工作实施方案的通知》（桂烟计[2013]67号）文件行进度要求，建立交流、沟通、汇报、通报机制。
1. 制定推行计划，明确进度要求
为确保精益现场管理有序推行，保证进度要求，各单位需编制分工清晰、时间明确、责任落实的推行计划。一是编制精益现场管理实施计划（具体参见附件一），划分区域，落实责任人；二是编制精益现场管理宣传计划（具体参见附件二），明确各阶段宣传部署安排；三是编制现场培训计划（具体参见附件三），确定事前、事中、事后培训时间、培训对象、培训内容。
，确保有效落地运行
精益现场管理项目实施过程中制定关键管理机制，包括总结交流机制、日常沟通机制、阶段汇报机制、实施通报机制和总结评比机制。一是总结交流机制。每个步骤实施完毕之后，对优秀实施经验、实施过程出现的问题、采取的优化措施进行总结，并召开总结交流会，所有推行小组成员参与总结交流会；二是日常沟通机制。对于实施过程中存在的问题，及时通过OA、邮件等方式上报市局（公司），市（局）公司定期进行答复或组织相关人员进行研讨和决策；三是阶段汇报机制。在推广实施过程中以月度为单位向领导小组汇报实施的进度、存在的问题和改进的措施；四是实施通报机制。领导小组以月度为单位对各县（区）局（营销部）的实施进度和质量进行全市系统通报；五是总结评比机制。在所有县（区）局（营销部）现场整理、整顿和清扫完成后，各县（区）局（营销部）推进小组会对实施情况进行总结和评选，选出在实施过程和效果方面表现优秀的部门进行表彰。
第三步 定标准，立标杆
围绕标准与标杆的工作重点，制定精益现场管理标准，树立全市系统精益现场管理标杆。
，统一现场管理要求
为确保现场管理标准统一，全市系统需制定精益现场管理执行、标识、考评、奖罚等管理标准，推动精益现场管理规范实施。一是制定精益现场管理执行标准（具体参见附件四）。制定公共、办公等两个区域执行标准，层层划分区域、落实责任，明确垃圾、灰尘、污垢、不必要物品等
“四清理”要求；二是制定精益现场管理目视管理标准（具体参见附件五）。参照《烟草行业视觉识别系统》，制定定位线、走向线、标准线和警示、状态、安全等“三线三态”标识标准；三是制定精益现场管理考评标准（具体参见附件六）。根据精益现场管理划分的区域，编制检查评价标准；四是制定精益现场管理奖罚标准（具体参见附件七）。以“月”为单位，建立精益现场管理奖励与处罚标准。
，带动精益现场管理全面开展
根据全市系统企业基础管理的计划安排，确定“重点突破、以点带面”的精益现场管理工作思路。一是建立现场管理示范区单位。依据精益现场管理标准，选定试点单位，扎实做好现场管理每一个环节；二是点面结合，推动整体工作开展。以示范区为标杆，组织推行骨干人员现场观摩、学****经验，通过交流对比，寻找差距，带动工作全面开展。
第四步 勤检查，固成果
围绕检查与改善的工作重点，建立周检月评机制，应用标准化手段，巩固改善成果，推动现场管理持续改进。
，维护管理成果
开展精益现场管理过程中，建立周检月评两级检