丰田独特的“低成本”管理理念.docx

丰田独特的“低成本”管理理念.docx丰田独特的“低成本”管理理念
借鉴任何一种治理理念， 都第一应正确明白得酝酿它的文化 土壤，进而才能真正准确把握其精髓。
白费，而非规模
丰田独特的“低成本”管理理念
借鉴任何一种治理理念， 都第一应正确明白得酝酿它的文化 土壤，进而才能真正准确把握其精髓。
白费，而非规模
在猛烈的竞争中，操纵成本一直是人们乐此不疲的话 题，并
由此产生了专门多治理概念及工具。而在实践中，丰 田汽车也正是以它的高质量、低成本、低油耗享誉世界。
然而如何明白得“低成本”，可能我们的认识和丰田理 念就失之毫厘差之千里了。
与福特推崇“规模经济效应”完全不同，丰田生产方式 倡导
的是：以“完全杜绝白费的思想为基础，追求制造汽车 的合理性
而产生的生产方式”。由此，能够看到丰田生产方 式核心理念的关键词是“完全杜绝白费”与“合理性生产”。
相比生产的规模效应，丰田更看重从生产者到供应商以 及物
流配送、零售商，大伙儿都来合理地调整自己，按照下 游对产品
的需求时刻、数量、结构，以及其他的要求组织好 均衡生产、供
应和流通。在丰田看来，单位成本低只是在生 产领域，但对整个
供应链来说，这之后所付出的成本可能要 远远高于规模经济所节约的成本。
那么众多坏节的“精益”性怎么说如何操作呢？ “完全 杜
绝白费”确实是关键！
怎么说什么是白费呢？
事实上，丰田所说的白费比我们通常讲的白费概念，要 广泛
得多，也深刻得多。它实际有两层意思：第一，一切不 为顾客制造价值的活动， 差不多上白费， 那些不增加价值的 活动都要排除；
第二，即使是制造价值的活动，所消耗的资 源假如超过了 “绝对最少”的界限，也是白费。
悟解，而非误解
曾几何时，“低成本”、“价廉物美”是我们心目中的日企“绝
招”，可确实是琢磨不透它如何把成本“降”下来的。现在
一叶
知秋，丰田是以“完全杜绝白费”而不是简单用“降低
成本”如
此的字眼作为核心理念，才有了随后“准时生产”、
“自（人）
动化”、“零库存”、“看板治理”、“吝啬精神”、
“无 贷款
经营”等等一系列的丰田治理思想。
因为低成本只是结果而不是全然，降成本也能够用饮鸩 止渴
的方式实现