海尔：智造互联网平台.pdf

霹～
、洗衣机、空调、热�
水器等多元化家电公司，其中冰箱、洗衣机、热水器�
在中国市场多年保持市占率第一。�
�����“全球智 慧家�
电 品牌 领 袖 大 奖 ”� 死。他的结论是，海尔要做并联平台的生态圈，打破� 市场规模决定了硬件制造公司的营收和利润，但�
授予海尔� 一
企业内外部的边界。� 组最新的数据显示，����年，靠政策红利带动的中�
国家电市场将要遭遇一轮寒流。中怡康的一份预测报�
做并联平台的生态圈� 告显示，����年冰箱销量同比下降�％，洗衣机销量同�
事实上，海尔和张瑞敏的互联网焦虑早已有之。� 比下降�．�％。受制于市场需求透支的影响，����年彩�
与 目前营收超过千亿元、员工密集型的美的、格力等� 电市场销量将下滑幅度为�．�％。�
家电企业一样，海尔正经历着史上最为严峻的变革和� 在家电下乡、以旧换新、节能惠民等政策在前几�
挑战，特别是最近两三年，海尔内部围绕互联网带来� 年释放之后，家电消费需求开始进入低迷期。尽管最�
的用户体验变革，进行了一系列应对和调整。� 近�年，智能、互联网等词开始在家电产品中大热，但�
比如 ，海尔成立了智慧家庭北京创新 中心 ，