岗位职责表---研发管理部.doc

理想研发管理部组织架构
研发总监
研发管理部
PJ部门的日常行政事宜
职6. 部门绩效考核的汇总递交
7. 研发工具的管理、定期盘点
责8. 由研发经理交办的其它临时性事务
9.
基本信息
职位概述
任职资格
岗
位

理想研发部物料管理专员岗位说明书
职位名称 物料管理专员 职位编号
所属部门 研发部 直接上级 研发总监
主要负责研发机台、物料调拨、归还、管理等相关工作
学
历
大专及其以上
专
业
不限
工作经验
一年以上物料管理或相关工作经验
能力项目 能力标准
能 力 实施能力 严谨踏实、做事认真负责
沟通能力 较好的沟通组织能力
职 责 细 化 描 述
负责物料入库、验收、发放、登记；
出库机台的登记与跟踪返还；
与工厂接口，协助 RD进行物料调拨；
定期审核部门物料需求计划、库存状况，制定调拨采购计划；
建立库存物资明细表，定时统计更新；
职6. 对物料进行分类储存、管理，保证库房干净整洁；
7. 定期盘点工作；
责8. 由上级交办的其它事务
工作流程（ PJM ）：
启动
根据 BOM 单申请将机种纳入总表跟进
按要求组织相关人员排定项目计划
ERP 导出缺料明细，开立试投单
根据项目计划，跟进样机组装、 EMC 测
试、软件调试、 BOM 核对等完成
与工厂端核对备料进度，试投进度
跟进结案
备注：
1、 PJM 应跟进项目从启动至结案全过程，确保各计划节点按时完成；
2、对于项目执行过程中遇到的问题，应协调相应部门或人员进行处理，对
于无法解决，应上级汇报或召集相关人员会议讨论解决对策；
3、组织各种节点评审会议、更新变更
4、实时更新项目进度表，记录更新项目的状态、问题点、原因等，比较实
际完成与计划时间的偏差，形成项目报告
工作流程（文控专员） ：
存档流程：
开 始
资料、文件收集
分类， 按编码规则编码
按年份、月份分文件夹存档
结 束
调用流程：
开 始
调用人填写条用申请， 原由
上级主管审批
提交文控中心
根据调用要求由文控中心发
放电子档或原文件复印档
调用完成
工作流程（文员） ：
1、ECN 流程：工程师开具 ECN 申请 ---- 部门经理审批 ---- 发放工厂（物控、采购
签核） ----文控中心编码 ----BOM 组更改 ---文控中心发放 ---部门归档 ---完成
2、BOM 流程：产品部提交 BOM 申请单 ---- 电子、结构、软件、美工签核 ----部
门经理审批 ----发放 BOM 中心录系统 ---部门归档 ---完成
3、联络文流程：申请工程师编制联络申请 ---部门经理审批 --