皇家1号商学院方案.doc

让强者更强让快速发展的培训体系
让皇家1号更强更卓越
皇家1号商学院建设方案书

拟写人：聚成股份资讯集团
合作讲师彭鑫源
时间：2012年11月25日
保密声明
师负责现场操作在线培训课程
皇家1号商学院成立仪式圆满成功后，总经办负责会场整理工作
附件一：参加皇家1号管理商学院成立仪式名单
附件二：皇家1号管理商学院组织架构图
附件三：皇家1号管理商学院管理人员职责
附件一：参加皇家1号管理商学院成立仪式名单
附件二：皇家1号管理商学院组织架构图
九鼎公司培训部可根据《国联商学院组织结构图》，设计自己的商学院组织结构图。
附件三：皇家1号管理商学院管理人员职责
院长职责
制定皇家1号管理商学院的培训质量目标
负责皇家1号管理商学院负责人员的安排和人员考核
积极推进培训学****思想创新
支持学院的管理工作，确保学院的具体实施
督促学院各管理人员，组织制定学院的近期和长远实施规划
监督、检查管理管理商学院的具体实施情况
制定皇家1号管理商学院员工、干部的培训目标
部定期检查学院具体工作实施的质量效果
授权改善学院的各种软硬件条件环境
负责皇家1号管理商学院重大决策的制定
副院长职责
负责学院讲师队伍的建设
支持学院相关工作制度的实施，并监督执行
领导学员积极参加各项培训课程
解决学院面临的重大问题
布置培训任务，审核培训人员名单和评估工作
组织监督检查学院的各项工作执行情况，确保进度和质量
检查学员培训学****情况和积极性
定期检查培训执行情况，并提出改进要求
完成院长交代的各项事务
协助院长工作，并在院长不在岗时代行院长职责。
培训部职责
贯彻执行皇家1号管理商学院的宗旨
负责制定学院的相关制度和年度培训计划
负责学院的整体管理工作
根据院领导指示和要求，完成各项任务
负责组织实施学院的各项培训工作
负责有关培训工作的统计、分析和报表等工作
负责学院软硬件的管理、维护和使用情况记录
负责汇报学员的培训成绩和学****态度
负责学院的人事、文书档案、内外联系等具体工作
培训讲师职责
贯彻执行皇家1号管理商学院的宗旨
协助学院办公室制定年度、季度培训计划和相关制定
深入了解培训情况，及时总结和改进培训技巧，不断深入培训改革
负责讲授培训课程，为学员做好培训讲座
根据学院制定的培训计划完成培训工作
配合学办公室对各类学员进行管理
负责学员培训小结评估工作
及时了解掌握各学员学****进行培训技巧探讨
完成院领导下达的各项工作任务
学员职责
积极响应皇家1号管理商学院的宗旨
明确学****目的， 端正学****态度
积极参加学院举办的各项培训，提高自身素质
遵守学院的各项规章制度
按时、按要求参加培训学****并完成课程作业
准时、保质保量完成讲师布置的各项学****任务
对培训方法、技巧、安排，提出建设性的意见
认真对待每期进行的培训考核
负责维护培训课间的纪律和次序
负责维护培训室的卫生和个人位桌、凳的整齐摆放
第五步：协助制定商学院培训机制
一、制定培训计划
制定培训计划（思路）
１培训规划：长远（一年以上）的HR战略目标及达成方案。
２培训计划：近期（一年内）企业将要纳入实施的项目及具体目的计划内容。
培训
需求
调查
分析
培训模
式选择
课程
清单
年度
计划
季度
/
月
度计划
实施
培训
学员学****清单
培训
实施
根据培训需求表，将培训计划时间段定好，再根据本部门的需求，各版块讲师从《华企在线商学院》的课程表中，选择相关的课程，根据公司各部门的工作进程，拟定好培训时间和地点，并在商学院系统里做好计划和时间安排。
所需材料：《华企在线商学院》的课程表讲师各一份
各讲师自行在商学院上制定出相关的计划，并设定好培训的时间。
二、实施培训计划
A、根据培训计划，培训部提醒相关部门提前准备。
B、各部门讲师做好培训前的安排（包含时间、地点、参训人、设备调试、道具、讲义、课后案例分析资料）
C、培训现场管理（纪律控制、考勤、签到、请假），培训部专员现场监督培训过程。
D、培训后会后讨论，由各部门讲师提出案例，分小组共同讨论，对于讨论结果优秀的团队给予奖分制，并记录在案以备以后的奖励。
E、培训后考试。
效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指培训部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进