班组建设方案(一).docx

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永州机场分公司机保部消防组
2012年班组建设工作实施方案
根据集团公司2012年下发的《关于进一步加强班组建设工作
的通知》和永机场下发的《永州机场分公司2012年推进班组建设
活动实施方案》的通知要精品
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永州机场分公司机保部消防组
2012年班组建设工作实施方案
根据集团公司2012年下发的《关于进一步加强班组建设工作
的通知》和永机场下发的《永州机场分公司2012年推进班组建设
活动实施方案》的通知要求结合机场消防工作实际特制定本方案。
一、指导思想
坚持从消防组实际出发，以健全班组机构、提升班组长素质，
把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，热爱本职
岗位的劳动者，进一步夯实基础管理，为永州机场安全有序运行奠
定坚实基础。
二、班组口号
招之即来来之能战战之能胜
三、年度工作目标
、健全机制。建立健全消防安全领导组织体系，逐步完善消
防工作协调机制和消防安全管理制度，严格落实逐级消防安全责任
制。
2、加强宣传教育。结合公司自身特点，开展防火、灭火及火
场逃生知识培训，全面提升消防安全“四个能力”建设，加强
消防知识的宣传和普及，加大对火灾隐患监督排查力度，进一
步筑牢消防安全“防火墙”。
3、抓好基础工作。按照相关规定，建立完善消防档案和台账，
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同时建立健全消防安全制度和操作规程，完善消防工作程序，
凡有驻场单位要按照有关法规，与驻场单位签定消防安全管理
责任书，重点做好用油、用电、用火设备的防火工作。
4、深入开展火灾隐患大排查、大整改。结合实际，加强日常
巡检，做到隐患排查不留死角，整改及时到位。
5、加强建筑消防设施的日常维护保养，确保设施完好运行。
6、加强专职消防队业务建设，深入开展消防大练兵和实战演
练活动，提高专职消防队灭火救援能力，确保队伍拉得出、打得赢。
四、组织机构
组长：石红军
成员：许新进徐靖凯邓斌
五、工作内容
（一）加强班组制度建设
、建立和完善规章制度、工作流程、操作标准为主要内容的
班组工作制度体系。
、坚持班组月、周工作计划和每日工作安排制度，并严格按
计划执行各项工作。
（二）加强班组长队伍建设
、组织开展班组长培训，提高班组长管理水平和综合素质。
、明确班组长在工作中的权力和责任，切实发挥好班组长的核
心作用。
（三）加强班组安全建设
、加强班组业务技能培训，及时传达上级有关安全文件和指
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示精神。
、结合班组的特点制定业务学****计划。
、坚持按照SMS和SeMS体系建设要求,首先逐级签订岗位
责任状，把岗位责任落实到个人，经常性开展消防桌面和实战模拟
演练，不断提高员工应对紧急事件的能力；定期开展岗位操作手册
的学****使所有队员都能熟练掌握岗位职责及工作流程
（四）加强班组技能建设
、做好员工“三个100%”的工作，即：100%参加训练、
100%持证上岗、100%掌握岗位职责和业务技能。
、由班组组织开展岗位培训、岗位练兵活动，提高队员业务
技能水平，加强队员的履职能力，打造高标准、高素质的消防队伍。
（五）加强班组政治思想和文化建设
、定期开展政治思想教育，学