班组绩效考核方案1.docx

精品
可编辑修改
作业六队班组绩效考核方案
一、总则
为规范员工行为，激励员工更好的工作，增强队伍凝聚力和
战斗力，更好地服务于生产，满足上产需求，制定本方案。
二、考核目的
1、规范员工行为，稳定职工队伍。
2、提精品
可编辑修改
作业六队班组绩效考核方案
一、总则
为规范员工行为，激励员工更好的工作，增强队伍凝聚力和
战斗力，更好地服务于生产，满足上产需求，制定本方案。
二、考核目的
1、规范员工行为，稳定职工队伍。
2、提高班组生产时效，确保班组安全生产。
3、遵守各项劳动纪律，圆满完成各项任务。
4、薪酬待遇，薪资发放合理、公开、公平、公正。
三、考核原则
1、全面、客观、公正、公开、规范。
四、考核办法
、绩效工资和奖金执行工时浮动制。
、班长负责分配当班工时，并根据本班员工当班工作情况和
表现进行加分或减分。
、每个月的工时经过汇总后，进行公示，职工代表签字认可。
五、考核标准
、劳动纪律，违反一次扣5分。
、安全管理，违反安全管理规定的一次扣5-10分，被大
精品
可编辑修改
队现场查出问题的每项扣10分。
违反质量管理规程扣10分，资料填写不规范扣5分，
无正当理由完不成当班工作任务扣20分/人。
作业现场丢失工用具，扣5—20分。
小改小革被应用于生产的加20分。
参加大队或厂里活动的加10分。
技术比武获得前三名的加30分。
在各种上产活动中有突出表现的加10—30分。
有其它突出贡献者加10—30分。
精品
可编辑修改
9月扣分明细表
9月加分明细表
姓名
日期
内容
分数
备注
李景煜
8-9日
参加局活动
51
潘永光
28日
参加大队活动
17
吕建伟
2-4日
班组长学****br/>68
南叶辉
17日
参加厂活动
34
宋进生
19日
参加大队活动
17
张超
19日
参加大队活动
17
蔡俊耀
19日
参加大队活动
17
晁岳民
19日
参加大队活动
17
班次
日期
井号
事由
分数
备注
作业一班
作业二班
作