工作事项的分解流程.doc

行政部门工作事项的分解流程
为切实落实行政部门的管理，确保岗位责任的有效执行和落实，根据
公司对管理部门的工作要求和行政部门的实际工作，特设立本部门的工作
事项分解流程。具体如下：
行政部门组织结构图
职称要履历表。
技术工种：身份证、技术工种证、照片彩色扫描件；
以上人员劳动合同、社保、社保完税证明；准备可上传材料。
三、业绩——工程部、经营部配合完成
近三年：以竣工验收报告的项目竣工时间为准， 从企业申报之日起往前倒推三年。
“工程造价”：以竣工造价为准，不低于 800 万。“综合性工程”项目不少于 5 个
工程项目业绩材料包括：中标通知书、施工合同、开工报告、竣工备案证书或当地建设管理部门或建设单位的竣工验收证明、审价报告或结算书。其中施工合同、竣工备案证书（或竣工验收证明）、审价报告（或结算书） 3 项缺一不可。
建筑资质申报所涉及资料分为综合、人员、业绩；（每种资质所涉及的人员、业绩不同）
一、综合：
建筑资质综合卷多了项机械设备发票，其它差不多二、人员：
注册人员：注册证、身份证、执业印章、劳动合同管理人员：职称证、身份证
社保凭证、社保完税证明。
三、业绩：
各个资质所涉及的业绩要求不同， 但都要提供工程项目业绩材料包括：中标通知书、施工合同、开工报告、竣工备案证书或当地建设管理部门或建设单位的竣工验收证明、审价报告或结算书。反映考核
工程量、工程造价及技术指标等资料的扫描或复印件，如： 涉及到单体（单项、单位）、跨度、长度、高度、结构类型等指标，应提供反映该项技术指标的图纸；
涉及到单项合同额、工程造价或工程量等指标的，应提供主要工程量清单、工程结算书等。
四、叶丽琴的具体工作事项目流成
先熟悉公司的所有工作程序，配合、俞琴的工作，熟悉鲍芝研现有的工作，待鲍芝研合同到期时，接收全部的工作。
1、公司资质管理：
）根据注册工程师注册情况，进行设计资质申领、维护工作；
、人员证书管理：
1）一、二级建造师初始注册、变更注册、继续教育及续签续费等维
护工作；
2）高工、工程师等职称证续签续费等维护工作；
3）三类人员的报考培训、注册、继续教育、变更等工作；
4）五大员报考培训、继续教育工作；
5）造价员报考、注册、验证、变更工作；
6）各类技术工种的报名培训及维护工作。
3、外联管理：
1）市建设局、建管处、工商局等上级主管部门的联系工作，及时进
行政策扶持、优秀工程等各类申报工作；
2）省市建协、市政协会、园林学会等相关建筑业协会团体的联系工
作，及时进行优秀企业、个人等一系列评优评先工作；
3）省建设厅政务办理中心联系工作，负责各类人员证书的增项、变
更等维护工作。
五、姚颖桦的具体工作事项目
一、招聘管理
1、根据公司发展战略、 定岗定编等要求， 由部门主管填写员工需求计划表，
经批准后再实施招聘；