财务股工作手册范本.docx

安顺市烟草专卖局（公司）
部门工作手册
文件编号：ASYC/ZH-SC-PB
版本：B/0
受控标识：
控制文件
编制：财务股
审核：
批准：
2010年10月20日发布
2010年10月20日实施
YC/ZH-QR/T-AH-XX/0
08-3
重要环境因素控制清单
ASYC/ZH-QR/T-AH-XX/0
09
设施设备台账
ASYC/ZH-QR/T-SB-XX/0
01手册说明
为进一步夯实管理基础，切实将综合管理体系贯标工作作为助推“卷烟上水平”和实现发展方式转变的有力抓手深入推进、完善和提升，建设“严格规范、富有效率、充满活力”的烟草企业，安顺烟草商业企业从实际出发，在总结过去体系运行的基础上,着重把标准化转化为企业规范管理，以“三个突出”体系建设指导思想及“健全标准、强化执行、深入推进、持续提升”工作要求，于2010年1月全面启动体系整合，开展了新一轮体系整合修订工作。
安顺烟草以建立科学规范的企业流程制度为核心，将烟草行业特点和自身实际情况，充分运用过程方法科学制定管理方针、细化管理目标，坚持“网建创精品、烟叶办特色”的发展定位，基于市场，面向市场，优化企业内部业务流程，明确工作职责，工作标准，完善相关制度，逐步形成靠制度管人，按流程分责，照标准做事，高效顺畅、快速响应市场能力并持续改进的运行机制，从而建立一种面向流程的执行体系，实现系统化、流程化、制度化的管理，从机制和制度上保障企业内部纵向和横向有效协调，努力达成高效顺畅、协调运转的管理基础平台，达到夯实管理基础，促进管理持续改进，推进企业管理进步，全面提升水平。
本部门全体干部、职工要认真贯彻落实国家局提出的
突出运用、突出创新、突
出解决企业管理中存在的问题”体系建设指导思想，加强学****提升业务素质，进一步加强基础管理，做到凡事有人负责、有章可循、有据可查、有人监督、有绩效考核，把管理从重视结果向重视过程转变，从指令管理向制度管理转变，规范各项运作环节，切实提高企业执行力。实现企业内部各项工作的科学化、规范化和标准化，为企业更好的解决自律问题提供实现载体，促进管理水平和工作效率的提高。
我们要紧紧围绕“卷烟上水平”这一基本方针和战略任务，按照“打牢基础、突出特色、全面提升、创新发展”的工作要求，进一步解放思想，转变作风，充分发挥全体干部职工的积极性，增强发展的活力，为安顺烟草企业的发展作出新的贡献。
本部门按GB/T1900什2008,GB/T2400什2004,GB/T28001—2001标准及相关法律法规要求，依据安顺市烟草专卖局（公司）管理手册，程序文件、工作流程、管理规范，建立本部门工作手册，并予以实施和保持，持续改进，以实现顾客、社会、员工及相关方满意。
1）部门工作手册由本部门负责人组织编制并审核，交分管领导批准发布；
2）部门工作手册编号由市局（公司）名称代号（ASYC、综合管理体系代号（ZH!、手册代号（S。、部门代号（D。、版本号（B）/修改次数组成，本部门工作手册编号为：ASYC/ZH-SC-DC版本为：B/0;
3）部门工作手册以电子版形式发给各岗位人员，其余根据使用需要部分发放，部门
内审员作好分发记录；
4）部门工作手册的修改