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财务部-绩效考核表
财务部各岗位绩效考核表
财务部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
n
冈位
2
合理避
税额
25%
在法律范围内不高于同等规模水平
按要求完成25分纳税额高于同等规模、供分析，但采
3
效分析及财务分析
10%
指度一般
5分
延日棉供分析且不予采信0分
营风险
按要求完
成20分
4
财务预算管理
20%
月度预算费用与实际费用误差率在5%U内
制定预算，误差率在5%-10须
10分
误差率超10碗无预算0分
财务体系流程完善
90%^上
5
财务体系流程建设及培训
15%
财务体系流程建立、优化完善
15分
财务体系
80%-90猫
5分
财务体系
完善度低
于80哂0
分
资料齐
按要求完
成15分
6
财务信息管理
15%
全，无外泄
资料丢失或外泄0分
加权合计
行
行
为
序
为
权
考核
自
上
结
指标说明
考
号
指
重
评分
评
级
果
核
标
1级：不违反财务制度
1级
1
清财
25%
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
5分
2级
10
分
3级
15
分
4级
20
分
5级
25
分
1级：明知商业技术及信息的范围
2
商业保密
25%
及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面彳口息
3级：不进行商业性球息交易,不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级
5分
2级
10
分
3级
15
分
4级
20
分
5级
25
分
1级：承认结果，而不是强调愿望
1级
5分
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问
2级
10
分
承
题，减少业务流程
3级
担
25%
4级：举一反三，
15
责
改进业务流程
分
任
5级：做事有预见，有防误设计
4级
20
分
5级
25
分
3
1级：任命员工合
理
4
领导力
25%
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10
分
3级
15
分
4级
20
分
5级
25
分
加权合计
总分=业绩考核得分X80%+亍为考核得分X20%=
考签字：
核
人月日
出纳考核评分表（月度）
考核期间：年月
t
在各
冈位
在
1
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
上
:级
用八
1
帐表管理
2
5
%
凭证、帐表准确率100蛆上，完整无缺失。
按要求完成
25分
个别差错，
不影响整体数据10分严重差错0分
2
现金管理
2
5
%
现金收付
无差错、
管理安全
按要求完成
25分
否则0分
票据管理
发票、支票购买及时无延误，开具准确率
95%^上
纳税申报
纳税申报无延误，准确率为100%
按要求完成
25分
个别差错，不影响整体数据10分延误且严重差错0分按要求完成
25分
一项未达标
15分
二项均未达标0分
加权合计
序行为权
号指标重
指标说明
考核评分
评级
1清财
1级10
分
2级20
分
3级30
分
4级40
分
5级50
分
1级：不违反财务
制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受