财务部KPI绩效考核表(全).docx

有限」［百
财务部岗位绩效考核表
姓名
冈位
经理
任务期问
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
满意度
财务满意度
相关部门对财务部门工作的满意冈位
费用会计
任务期问
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
1
考核者
数据来源
财务费用控制率
财务费用/预算财务费
用*100%
100%,超出预算及时反
映
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
部门费用控制率
部门发生费用/部门预
算费用*100%
100%,超出预算及时反
映
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
全面预算控制率
公司发生费用/销售收
入*100%
22%,超出预算及时反映
20
每超出3个百分点扣1分,每降低3个白分点加1分
财务经理
工资发放及时性
每月16日前要及时发
放工资一
100%
5
每延迟一次错误扣
1分
财务经理
工资发放准确件
发放工资金额要准确
100%
10
每出现一次错误扣
2分
1"1
财务经理
账务处理出错率
出错的制单数/当月制单数*100%
控制在5%以内
15
每超过1%扣1分
财务经理
财务报表的及时性
要求报送的报表要及时提交
及时报送
10
每延迟一次扣2分
财务经理
财务报表j
出错报表数/财务报表
100%准确
10
每错误一次扣2分
财务经
有限公百
的准确率
总数*100%
理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
一目标接受者
考核者
下达日期二
接受日期
_考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
31工冈位
区域财务
任务期问
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
费用控制
监督部门费用控制率
部门发生费用/部门预
算费用*100%
100%,超出预算及时反
映
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个
-介占加1分
财务经理
区域可控费用控制率
费用开支的的真实性和合理性
<100%
10
每发现一次扣2分，扣完为止
财务经理
财务管理
价格监督
商品价格的有效监督
及时上报抽查情况一
10
监督发现价格异常未上报者或未发现
财务经理
工资发放
财务报表
销售目标
证件办理
有限公百
者，每次扣5分
现金异常监督
库存异常监督
工资数据提供及时性
工资数据提供准确性
财务报表的及时性财务报表的准确性
销售目标达成率
及时性
店铺现金的有效监督
库存差异是否能及时发
现上报
每月3日前要及时提供工资数据
工资相关数据要准确
按时按质上交相关财务报表
报表数据准确无误
实际销售额/基本目标
*100%
及时办理相关证件
及时上报抽
查情况
及时上报抽
查情况
100%
100%
100%
100%
>100%
10
10
10
10
监督发现店铺现金
异常未上报者或未
发现者，每次扣5分
监督发现库存异常未上报者，每项扣5
分。
每延迟一天扣1分
每出现一次错误扣
1分
每拖延一天扣2分,扣完为止
每错误一次扣2分,扣完为止
以实际完成销售额计算，超过100%时,按实际达成率*分值
每迟延一天扣1分
财务经
理
财务经
理
人力资源经理
人力资源经理
财务经
理
财务经
理
财务经
理
财务经
理