财务部办公室人员考核方案.docx

精选
可编辑
金世纪大酒店财务办公室员工
月度考核方案
一、考核内容：
将酒店财务部办公室员工主要岗位职责及工作要求进行分类细
化（见附表），对应量化分值，标准分值100分。
二、考核时限：
按月进行考核检查，计算得扣一分；
入
的金额是否相符，房号是否准确；
审
3、审核对外结算的挂账单消费项目/金额及原
审核不仔细，
出现差错，一
核
始单据是否齐全，有无客人签字确认，挂账手
8
次扣一分；
续是否符合要求；
4、审核收银员各班次的报表每笔消费的结账
8
审核不仔细，
出现差错，一
方式、金额与结账单的金额是否一致；
次扣一分；
5、审核每日总台入住登记表是否齐全，表格
6
审核不仔细，
出现差错，一
是否填写完整，是否将客人的信息录入电脑；
次扣一分；
6、审核收银员银行卡结账金额与POS机打印
6
审核不仔细，
出现差错，一
的结账明细是否一致；
次扣一分；
7、审核夜审后的房租报表，每间房的价格是
审核不仔细，
出现差错，一
合止确，后无重输、漏输、价格过低的房价要
6
次扣一分；
与前台确认，查明原因；
每月3日前核对好上月佣
8、审核酒店网络OTA订房佣金是否正确；
6
金；
9、根据审核过的收银员账单报表，编制酒店
8
当日审核完毕及时编制日
每日营业收入日报表；
报表，一次之后扣一分；
精选
可编辑
10、审核每日各个营业点签单自用和宴请账单
手续是否齐全，并登记台账；及时上报签批；
6
及时跟催相关人员签字，上
报领导；
11、负责与销售部、各个营业部门负责人对接，
跟催酒店的应收账款、迟付账工作；
4
每月及时清理应收款、迟付
账；
12、负责酒店各个营业部门的业绩销售提成；
6
每周星期一审核完技师提
成，每月5日审核好各部其
它销售提成；
13、负责酒店发票（增值税专用发票、增值税普通发票）的购买、保管、领用、回收、核销等事宜。
6
及时购买发票，保证酒店正
常经营，进行发票日常开具
监管，及时核对开票情况，
出现差错一次扣一分；
14、积极参加酒店和部门培训，尊收酒店的规
章制度，完成上级交办的其他工作；
6
不参加酒店部门培训一次
，违反酒店规定一
，不按时完成上
级交办工作一次扣1分；
15、员工考勤：当月无迟到、早退、旷工、请
事假（病假）；负责部门排班及日常考勤；
8
出现迟到、
分，旷工扣2分，请假扣1
分；
岗
位
考核项目
分值
评分标准
得分
考核者
1、严格按照酒店的收货程序，根据符合要求
的采购单、申购单，检验到货物品的数量、质
8
严格按照酒店规定验收购
入物资入库；出现差错一次
精选
可编辑