财务部管理岗位胜任素质模型.docx

目录
第一部分：知识项目定义与分级
、财务管理知识
、税务管理知识3、审计管理知4、成本核算管理知识
5、资金管理知识…
、法律知识
、信息系统知识
第二部分：技能项目定义与分级
（一）专业能力分类
仁沟通能力2、人际交往级
1、岗位技能
专业能力分类
□沟通能力口人力交往能力
口预期应变能力
口会计核算能力
口财务控制能力
□分析能力口用人识人
口解决问题能力
斯上
定义
分级描述
\—
1
2
3
4
⑴
、入
勾匕匕法育
通过口头方式表达、交流思想的能力
能够为工作事项进行联系或相互简单口头交流。
能够与他人进行较清晰的思想交流，能够抓住点，让别人易于理解。
重
沟通技巧较高，具有较强
的说服力和影响力，
有较强的感染力。
沟通时有较强的个人魅力，力极强，有很强的感召力。
影响
⑵
与他人相处、建立互相信任协作关
系的能力。
能够与他人相处，建立
正常的工作关系，
相处较为融洽。
通过努力，能够与他人立信任的关系。
1
1
与他人协作顺畅，能够与他人建立可信赖的长期关系。
易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系。
⑶
预期
应变能力
能根据公司财务及管理现状，预期了解到可能会出现的问
题及解决的方法
拥有一定预期应变能力，发现存在的一些问题
拥有预期应变能力，能锐的发现存在的问题及提出改善的方法
敏
拥有敏感的预期应变能
力，能迅速的发
现存在的问题及提出改善的方法
能深入分析公司的发展战和财务管理现状，结
合同行业财务管理的相关验，；
略
经
敕和
能根据企业生产经营
掌握企业财务的各种帐目
核
⑷
过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成
了解企业的财务基
础数据的核算
熟悉企业财务的各种
目核算的方法
巾
掌握企业财务的各种帐目核算的方法，
能够分析企业财务存在的
算的方法，能够分析企业
存在的问题，并
提出有效的方案进行调整
财务
和
本控制的管理行为
问题
变革
i
(5)
财务控制能力
以特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督
能够了解企业财务
的慕础情况
熟悉企业财务的各种情况，并能发现简单的问题
掌握企业财务的各种情况，能发现存在
的问题进行局#B的控制
能以特定的方法、措施和程通过规范化的控制手段，业的财务活动进行全面的和监督
序,对企控制
(5)
分析能力
搜集相关信息，识别不同信息间的联系，寻根溯源解决问题的能力。
迅速意识到现状与过去形势间的相似之处。找出直接的因果关系，可以做出简单的分析判
能透过问题的表面现象发现根源和问题的发展趋势。对于
有多个因素决定的问
题能给与正确的答
分析产生问题的多方面原因。必要时搜集一定时期的信息，综合分析。
分析复杂的涉及多方面关系
的问题。将多样的信
息数据综合在一起以便有一个解决问题的框架。
⑺
识人
用人
识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，使其最大限度地发挥作用，实现团队与成员共同成长。
卜忙
比较了解下属的特
点，能够用其所长；偶会与下属沟通，激励下属并努力给下属提供和团队一起成长的空
了解每个下属的优劣点，能够用其所长；能给下属一个
发挥潜力的空间。
够
了解每个下属的长处与不足，适才而用，能够给下属一个发挥潜力的空间，
经常性的给予支持和鼓励。
对下属了如指掌，总能将下的特长发挥到最好；能够给下属一个不
断成长的空间，激励他们向高的职业生涯前进
屉提供
更
i
(8)
2、管理技能
独立处理工作中所遇
到的各种问题、找到解
决办法、解决问题的能
力
问题发生后，能够积极主动去思考问题解决方法
问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决
对重大问题，能够准确分析问题的原因，能够找到解决问题的突破口
能迅速理解并把握各种重大
复杂的事物的本质，
能够快速找到问题的突破口，
并能够制订问题预防的策略
i
1 2 3 4
1 2 3 4
1
2
3
4
:d
团队建设能力
协调团队成员的内部关
系、调动其积极性，激发其工作热情，增强团队的向心力和凝聚力，确保完成团队目标的能
能组织领域内一个方面的团队，协调内部关系，完成工作目标
能组织一个领域的团队，协调内外部关系，完成