财务部长岗位绩效考核表.docx

考核 考核
标准 结果
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年度位绩效考核表
部门：财务部岗位：财务部部长姓名：
考核具体内容及定义
项目
任务财务部根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，组织制订公
绩效的管理司的财务战略规划方案；
工作组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划；
指导和协调部门涉及工作出现的重大问题；监控各项
工作计划的实施，对所属人员进行考核；组织制订和
调整本部门工作的工作流程及其相关的基础管理制度
和标准；根据公司财务管理的需要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限；
组织拟订相关的人力资源需求和培训计划，与人力资源部共同招聘和组织培训。
，
实施财行审核修订弁报上级审批；
.
的分解落实弁对实施情况进行监督；
根据计划实施情况和公司的生产经营情况及时对财务计划
提出修改方案弁报上级审批；
负责拟订公司和各部门年度预算编列程序，
编制全公司和各单位预算，
和监督各部门预算执行；
、信贷计划、资金筹措和使用方案（资
金运营计划），；
、资本投资、开支预算或成本标
；
.组织公司有形资产（现金与支票除外）分类、登记和保管制度的拟订和执行；
.参与公司发展新项目、重大投资项目的可行性研究，
、基本建设投资等决策；
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。
决策与
授权
?鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；
?责权范围内，？独立作出决策，？不?推卸问题和责任，？对决策的结果负责；
?将决策权和工作职责适当下放，？鼓励下属独立做出决定，.
弁建立适当的控制措施。
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人员和团？积极促使下属对组织目标？和工作任务的认同，？井及
队管理时向下属传递有关信息；
?公平对待每一位下属；
?通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，？了解其
工作现状和需要，？并对其工作结果进行反馈；
?接纳他人的建议，？并鼓励他人提出建议；
?努力发现员工对团队的工作贡献和进步，？及时给予激
励；注意培养和提高下属的工作能力。
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