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企业生产计划管理流程图及工作标准.docx


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文档列表 文档介绍
企业生产计划管理流程图及工作标准.docx(一) 企 业 生 产 计 划 管 理 流 程 图
编号:
单位名称
层 次
单位 总经理
节点 A
1
2 审批

生产管理部
流程
(一) 企 业 生 产 计 划 管 理 流 程 图
编号:
单位名称
层 次
单位 总经理
节点 A
1
2 审批

生产管理部
流程名称
生产计划管理流程
2


公司生产计划的制定和执行
生产副经理
生产部
供销部
供销部
生产单位
B
C
D
E
F
开始
审定
制定年度
年度 销
生产计划
售计划
3
4
5
6
7
8

审批

分解为
季度销售
季度计划
计划
分解为
月销售计划
月份计划
汇 总用
审定
生产用料
料计划
计划
原材料采购
生产过程
组织生产
调度
产品入库
汇总、分析
编制统计
9 审批
10

审定
统计报表 报表
生产总结
销售
报告
结束
11
公司名称 密级
编制单位 签发人
(二)
企业生产计划管理标准
任务

名称
任务程序、重点及标准


共 页 第 页
签发日期
时限 相关资料
制 定
年 度 C2
生 产
计 划
分 解
季 度 C3
生 产
计 划
制 定
月 度 C4
生 产
计 划

程序
由生产部组织各生产单位负责人召开年度生产计划会议,根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划,制定当年的生产计划
报生产技术副经理审核, 生产技术副经理应提出自己的意见和建议
报公司总经理审批
重点
制定年度生产计划的过程
标准
控制生产平衡,各生产单位产量平衡
程序
年度生产计划经总经理

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